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李磊---一个完美主义者的平衡

发布时间:2011-07-06 00:00  来源:上海智享会  阅读:2213 次  返回

嘉宾:李磊 时任耐克森(中国)线缆有限公司大中华区HR副总裁


纷纷扰扰的职场,挑战和机遇无处不在。林林总总的选择,生活和事业何去何从?他说:“我是一个完美主义者。”把危机当成机遇、把转变看成转机。不停学习、不断升值,在专业领域里做到尽善尽美。“目前最大的挑战是寻求生活和工作的平衡,就这一课题的解决尚在探索之中。”这是一种动态的平衡,不重在兼顾彼此而重在轮换重心。无论扮演何种角色,都力求完美。



 

2011年是李磊进入耐克森(中国)线缆有限公司的第10个年头,作为大中华区HR副总裁,他的办公室没有想象中的宽敞和华丽。简单的陈设、原色的基调体现出几分亲民和素雅。正如同他的品性一般,温和儒雅、真诚正直。谈话一直进行得很顺畅,这得益于李磊多年积累下的丰富的人力资源管理知识和经验。短短90分钟仿佛在画一张素描,深浅不一,错落有致,从起笔到落笔都收放自如,一气呵成。

 

令人颇感惊讶的是每当聊起过去经历的种种,李磊总能很详细地描述出每一个细节,第一份工作、第一次谈话、第一回出国进修……难怪他会说自己是一个完美主义者。“我对敬业的定义就是:完美地完成每一天,无论是第一天还是最后一天,亦或是仅此一天还是十年!”

 

市场营销?人力资源?天平向哪边倾斜?

 

英文系研究生毕业之后,李磊凭借优秀的语言能力进入西门子成为副总经理的执行助理,协助其分管市场、营销两块业务,开始大江南北地跑客户。拜访、会谈、签约,短短时间内迅速了解开拓市场的知识和技能。“当时中国的知名空调生产厂商都是我们的客户!”不久,受总经理委派,分管外贸业务。同时,接受商务部经理委派负责公司管理内审工作。“那时,我有三个职衔:副总经理执行助理、外贸部经理、商务部内审。”工作非常辛苦,常常需要通宵达旦,配合远在德国的同事处理公司事务。但挑战同时是机遇,比起同期进入西门子的大学生,李磊有了更多机会接触公司高层,观察到他们怎样处理日常管理工作、怎样做战略研究和规划、如何组织企业部门经理开会,如何分派工作、制定计划等等。所以,李磊能够在短时间内迅速了解企业的经营之道,学会站在全局的角度上看待公司的运作,同时也让刚刚毕业的李磊深信自己会在市场开发方面有所建树。

 

出众的工作表现和学习能力让李磊得到了西门子全额资助的MBA学习课程。经过2年的学习,他对管理的认知从理论上和系统上更加深化了一步。也就在这个过程当中,他学习到人力资源领域最新的理念和实践,并开始接触HR的一些日常工作。而使他真正下定决心进入人力资源管理这个领域的却是一场他和商务经理之间不那么愉快的讨论。

 

“根据我对你的分析,你跟人打交道会比较容易,也很愿意去帮助别人,喜欢做一些系统性的工程。如果你定位从事销售工作,后期的发展潜力可能会受到限制,因为你是学习文科专业的,而以后销售发展的趋势必是技术型导向的销售。”商务经理如是说。这对当时年轻气盛的李磊来讲比较难以接受。一直以来对自己在市场营销方面的表现自信满满,甚至从没有想过转战其他领域。“他分析的强项我是认同的,弱项我是不认同的。”李磊现在回想起来还略感自己当年的稚嫩。感谢这位商务经理的责任感和执着,他不断地寻找机会和李磊沟通,辅导其长远地看待职业规划的问题,审慎地选择一个擅长的领域深入发展。“幸而当时我也正在学习HR的课程,意识到HR这个领域在当时的中国也算是新兴事物,应该有许多有意思的挑战,并且这也是以人为本的职业。于是我开始逐渐培养自己的兴趣。”最后,天平终于倾向了人力资源这一边,李磊放弃了在销售部门做部长的计划,开始尝试着进入培训领域。

 

艰难挑战 完美应对


进入人力资源领域的第一个职务是担任培训部门的经理,帮助西门子下属的一家合资企业设计培训体系。自25岁研究生毕业,27岁就担任部门经理,李磊在职场的平步青云令一些资深年长的受培训人员心有质疑。考虑到单靠自己一人无法推动课程的开展,李磊巧妙地运用了管理学的一个理念:“借力。”他充分借助了企业管理层的力量,让根本不会说中文的德国管理层亲临坐阵,传递出公司高层对于培训的重视。同时,通过层层遴选,选定专业的培训师。在亲临上海评审讲师的授课水准时,李磊注意到由于对方是台湾人,很多用语和大陆不一致,比如讲师喜欢把共产党说成“共党”,把检查说成“检讨”。于是,他特意记录笔记,善意提醒讲师改变某些用词的习惯,以适应内地学员的风格。多次的课前访谈,专业实用的授课内容再加上管理层的重视,使得学员们渐渐转变了观念,对培训课程的热情逐日升温,从被动接受转变到主动要求。李磊上任后的“第一炮”成功打响!

 

在西门子的5年里,李磊完成了从初出茅庐的新人到职业经理人的蜕变过程,由副总经理执行助理升任到人力资源部部长,并成功为自己做出恰当的定位。回首职业生涯的第一个五年,他总结说收获颇丰:第一、对于企业管理的了解。接触到公司的各个运营领域并加深了对企业管理流程的认识。第二、找到了自己的专业领域。MBA的学习加上公司强大的体系支持,使得他的胜任力有了显著提升。第三、个人价值观的重塑,这主要得益于周边的同事的帮助。李磊的老板是一个德高望重的德国人,为人正直果断、公私分明。比如:他会从每个月的电话帐单中清算并承担私人的通话部分。“在他的影响下,我们也很自律,比如:当有需要复印私人文件的时候,我们也会去财务部按张缴费。公司并没有这样的规定,但榜样的力量是无穷的,尤其当这个榜样是你尊敬的老板。”这个德国人对李磊个人的价值观、为人处事的影响非常大。“直到现在我依然铭记并感谢他的言传身教,这对于一个企业新人的健康成长是至关重要的。我会永远记住他,他的名字叫 Michael Lang,我叫他狼先生。”

 

顺利完成第一个五年计划后,李磊对自己的职业生涯已经有了清晰的认识和明确的规划,“我的职业规划是在合资制造企业工作5年后,到独资企业工作3年,再到企业总部做些战略规划方面的工作。”他向老板表达了自己的想法和愿望,并获得了支持和推荐。不久,他被推荐到了一家西门子旗下的医疗集团,做中国区人事部经理。而令他没想到的是,第三部分的计划也在此提前地实现了。
 

在一家知名猎头公司的撮合下,李磊和法国耐克森中国集团的管理层有了接触,听取了他们在中国的发展计划,感到很有挑战。“我非常认同他们的文化价值观和雄心勃勃的战略发展计划。而且,当时中国区的总裁令我非常敬仰。他是比利时人,儒雅正直,中文表达恰当流利,是研究中国古代文学的博士,他对中国经济的发展非常了解,而他所带领的管理团队也是一支多元化和充满激情活力的团队。”2002年1月2日,李磊正式加盟耐克森,成为中国区的人力资源总监。

 

加入法国公司的前期令李磊感到非常困惑。因为西门子是一家典型的德国公司,和耐克森文化上的冲突非常之大。双方的管理系统也有诸多不同,西门子强调系统化、制度化,有非常强的计划性,整体的支持系统也做得非常到位。法国公司却追求“无招胜有招”,没有固定的出拳套路,注重的更多是积极主动。结果水土不服,半个月没找到套路,不知如何行事。经过多次和同事的探讨,以及和总部的沟通,最终发现法国公司提高的是一个自由广阔的平台,可以沉浸其中,尽情施展才华。“我很兴奋,因为既可以复制以前的成功的工作经验,还可以重新规划,将一些新锐想法在这里变为现实。我获得了更大的自由度。”

 

2009年对于公司和个人都是关键的一年,称之为耐克森变革年。那年在高管层发生了巨大的变化。总裁因为健康原因停止工作,其他高管有的被派遣到其他国家担任重要职责,有的因职业发展选择离开,还有人选择了创业。“变革是危机也是机会,我看到的更多的是机会。”李磊义不容辞,担任了公司的代理总裁,还兼任了外高桥制造工厂的代理总经理。大概有一年的时间,他学会从公司最高管理者的角度来看待公司的治理和战略发展,并开始对人力资源的决策有了新的理解。正是这样的经历,让他再一次提升了人力资源的管理能力、拓展了专业视角。应对危机,有人选择规避风险,也有人选择按兵不动,可是李磊主动出击,把危机当成机遇、把转变看成转机。正是这种处变不惊的定力让李磊帮助耐克森度过了难关。当所有高层管理人员到位以后,李磊决定“抽空”给自己冲冲电,为以后职业的转型和全面管理企业奠定更牢固的基础。为此他参加了INSEAD的高层管理培训项目,在法国枫丹白露和新加坡的校园潜心学习了近2个月的时间,聆听管理大师的教诲,与来自全球的管理精英切磋分享管理经验。

 

在耐克森的10年,从搭建人力资源系统,到企业文化建设、再到组织变革,李磊的成长伴随着公司在中国的成长。而2004年到2008年期间,李磊在工作之余还成功攻读了法国著名管理学院的工商管理博士学位。系统理论的学习和专注商业问题的研究,不仅提升了个人的价值,同时也帮助企业在系统建设方面得以提高。2005年,耐克森中国率先成立企业大学,助力企业的发展,次年李磊被邀请作为战略管理委员会的成员加入耐克森全球大学项目。同时,中国区人力资源工作也得到总部的高度认可,在2007年李磊也被邀请加入耐克森全球人力资源战略管理委员会,参与集团人才战略的制订和实施。“这就是我为什么能够在这家企业一直工作下去的原因,因为每过几年就会有新的挑战,每年也会有很多具有挑战性的全球项目要去执行。这是能令我保持激情的动因。”

 

在生活和事业间寻求动态的平衡

 

在同事眼里,李磊已经“修炼成仙”了。不发脾气、不喜形于色,对情绪的把控炉火纯青。这正是HR的职业特点,在调节组织关系、平衡各方利益的时候,运用超高的情商感染伙伴们的士气。然而,职权越高、责任越大,面对各路难题如何见招拆招,应对工作负荷如何平衡生活成了李磊现在最大的挑战!

 

工作压力之下往往会选择牺牲家庭时间和健康。在公司遇到比较大的变动时,李磊要独自承担几份工作,身心疲惫,整日高强度工作仍感分身乏术。“关键还是在于心态的调整,看待问题的角度。并不是有很多人力资源总监有机会去全面管理企业,而我是幸运的。虽然暂时不能顾及健康和家庭,但对职业视野的开拓却是难能可贵的机会,所以当正面地看待问题时,负面情绪就会消失。”但在实际工作当中,我们还是会看到很多人有情绪化的表现,因此情商就在管理过程中起到很大的作用。“就我自己而言,我会尽量掌控好情绪,把变化和危机视作转机。我是一个完美主义者,尽量处理好工作与生活的关系,寻找平衡点。我希望能够找到这种平衡。”平衡不是长久不变的,而是在每个阶段会有不同的重心。当重心向工作偏移的时候他会跟家庭沟通好,从而获得他们的支持,并且保证自己给家庭的时间一定是高效率的、专注的。不在工作的时候想家,亦不在家庭生活中想工作。李磊下班后电脑基本上不带回家,跟太太聊聊天,陪孩子玩一玩,放慢生活的节奏,享受和睦的家庭氛围。

 

几年前李磊在同事的影响下打起了高尔夫,并迅速爱上这一“慢运动”。他很享受打高尔夫的过程,逃离都市,释怀压力,和大自然融为一体,用满眼绿色净化心灵。挥挥杆扭扭腰,不在乎打得有多好,只享受运动的过程,把阳光和健康当成是继续工作必要的保障。同时他也爱读书,喜欢安静地听着音乐阅读,了解时尚、前沿的管理理念。如他一贯善于学习,用不断更新的知识来完善自己的管理系统。

 

平衡,对于高速发展中的企业经理人来说是件多么奢侈的追求。在一些发达国家,职业人士对生活品质的追求和对工作质量的追求是不冲突的。只要是休闲度假时间,无论级别有多高,所有人都在尽情享受私人空间。“周末举家迁徙,挂着小游艇小旅行箱到海边去。追逐风的动向海的浪花,和家人一起制造欢乐互换关爱。”这是李磊描述的生活蓝图。 “如果最后你发现没有时间去享受生活带来的乐趣,这肯定是一个跑偏的方向。”李磊始终相信,世界上的解决方案一定比问题要多。“就我个人来讲还是最希望能找到这种平衡。能够有时间跟家人一起享受生活,同时在工作中表现出专注高效的一面。这是我的梦想和追求。”

 

也许,对于一个完美主义者来说最大的痛苦莫过于凡事很难做到尽善尽美,而最大的幸福恰恰也在于永远能够无限制地接近完美。李磊,因为追求完美,所以不懈努力。

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