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本次论坛将牢牢把握绩效改革与创新的脉搏,深入探讨在市场瞬息万变的今天,企业如何通过绩效管理这个有力工具帮助战略实现切实落地;如何运用绩效管理提高个人和团队的能力;如何在企业内部打造高绩效的文化;
我们将诚邀行业先驱,标杆企业的绩效管理专家莅临分享公司内部的探索与实践,聆听他们在绩效工作过程中的痛点和思索。力争打造绩效管理领域最具价值,最有影响力的专业盛会!


关于会议

第 1 部分 管理与激励双管齐下, 帮助企业实现战略落地
第 2 部分 让有效敏捷的沟通反馈机制, 助力企业上下知行合一
第 3 部分 绩效管理技术及工具创新实践分享

议程安排

7月12日 上午

  • 8:30
    签到入场
  • 9:00
    智享会致辞
  • 9:05
    快速交流
  • 9:05
    破冰游戏
  • 9:20
    第一讲 | 服务于组织发展与企业战略绩效体系设计
    
    人力资源总监丨罗氏诊断
  • 10:05
    第二讲 | 服务于组织发展与企业战略的激励型的绩效方案设计
    
    人力资源总监丨美国科朗设备
  • 10:50
    茶歇
  • 11:20
    第三讲| 绩效管理体系重塑
    
    人力资源总监丨天齐锂业
  • 12:05
    圆桌讨论| 战略解码的要点探讨
    
    人力资原总监丨英特尔中国
    中国区绩效与薪酬福利总监丨友邦中国
  • 12:45
    午宴

7月12日 下午

  • 13:45
    第四讲 | 敏捷组织下的绩效管理革新
    
    绩效管理负责人丨博世(中国)
  • 14:30
    第五讲 | 服务于企业战略的绩效管理探索
    
    人力资源高级经理丨微软中国
  • 15:15
    茶歇
  • 15:35
    第六讲| 从绩效管理走向绩效发展――GE 的绩效管理创新实践
    
    高级人才发展经理丨通用电气
  • 16:20
    圆桌讨论| 绩效创新/ 强制分布与强制考核的存与废?
    
    人力资原总监丨英特尔中国
    绩效管理负责人丨博世(中国)
    高级人才发展经理丨通用电气
  • 17:00
    活动结束

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