截止报名

【关于年会】

    当变革成为组织的新常态,当人才管理已到瓶颈,当人才争夺日趋激烈,当优秀人才逐渐稀缺,HR 做些什么来满足企业面向未来的人才需求?人才战略应何去何从?关键人才应如何识别发展?这些问题无一不刺痛着HR 及业务领导的神经。立足业务的人才战略越发重要,关键人才的争夺和培养问题也日益突出。
    今年,“人才管理与领导力发展年会”再次席卷而来!与您相约12月的北京,为您带来最佳最前沿的趋势分享、最精彩珍贵的企业经验!我们设置了主题演讲、圆桌讨论等多种形式,将带给您充实而有意义的参会体验!

关于会议

【年会看点】

与业务相结合的人才梯队建设及后备人才项目;
特定人群发展及领导力实践项目……

演讲嘉宾

议程安排

12月6日,全天

  • 0850
    HREC开场介绍
  • 0900
    第一讲 | 如何帮老板看好“家”:多元化集团总部人力资源管控策略与实践
    
    HRBP | 宜信
  • 0945
    第二讲 |适应快速变化的关键人才梯队建设
    
    人力资源总监| 前思特沃克软件技术(北京)有限公司
  • 1030
    茶歇
  • 1100
    第三讲 | 教练如何支持领导者的核心能力培养
    
    亚太区总经理丨埃里克森
  • 1135
    第四讲|英华计划:企业人才培养的系统化实践
    
    学院院长| 方正证券股份有限公司
  • 1220
    抽奖
  • 1225
    午休
  • 1340
    抽奖&职慧公益演讲
  • 1345
    第五讲 | 测评量化业务核心能力 赋能团队和个体
    
    赛诺菲大学测评及项目总监| 赛诺菲
  • 1430
    第六讲 |搭建组织人才梯队 打造战略领军人物
    华泰保险集团“锐蓝计划”高潜人才发展项目分享
    
    培训部总经理| 华泰保险集团
  • 1515
    茶歇
  • 1545
    第七讲 | 横向领导力提升
    
    高级学习与发展顾问| 微软(中国)有限公司
  • 1630
    第八讲 |关键人才的选用育留
    
    副总裁丨首开集团
  • 1715
    小组讨论 | 不同业务场景下的人才管理创新实践分享
  • 1755
    抽奖
  • 1800
    大会结束

12月7日,会场一

  • 0850
    HREC 开场介绍
  • 0900
    第一讲 |营销人员的发展项目
    
    技能人才工作中心副总|东航
  • 0945
    第二讲 | 基于行动学习项目的高潜项目实践分享
    
    组织发展业务伙伴| 诺维信(中国)投资有限公司
  • 1030
    茶歇
  • 1050
    第三讲 |高层管理者领导力体系建设
    
    原京东大学能力发展中心负责人
  • 1135
    第四讲 |基于问题导向法的继任者项目实践分享
    
    集团公司干部学院培训主任|某石油化工公司
  • 1200
    午宴
  • 1330
    激活跳操
  • 1335
    第五讲 | 简约就是美: 有效支持业务管理者的四大场景
    
    人力资源副总裁兼任三胞管理学院执行院长|三胞集团
  • 1420
    第六讲 | 角色画像 引领领导力的深层突破
    
    副总经理丨北森睿正咨询
  • 1505
    茶歇
  • 1525
    第七讲 | 东方园林人才梯队建设之道
    
    组织学习专家与课程专家| 东方园林
  • 1610
    第八讲 | “关注员工个人发展 促进企业和员工共同成长”
    
    技领导力与组织发展专家 |诺和诺德
  • 1655
    大会结束

12月6日,会场二

  • 0850
    HREC 开场介绍
  • 0900
    第一讲 | 新晋升经理人90 天领导力加速培养
    
    中兴通讯领导力发展总监| 中兴通讯
  • 0945
    第二讲 |“常青藤计划”管培生的项目实践分享
    
    培训高级经理| 华夏幸福大学
  • 1030
    茶歇
  • 1050
    第三讲 | 指数型组织中的领导力体系敏捷搭建实践
    
    人才发展总监 | 快手
  • 1135
    第四讲 |打造领导核心
    
    管理学院培训师| 国家电网
  • 1220
    午宴

赞助商和合作伙伴

    联席赞助
    展台赞助
    公益演讲

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