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【3月盛宴】智享会北京2018年3月超级大会完美收官

发布时间:2018-04-13 10:29  来源:智享会  阅读:294 次  返回

【2018年3月28-29日,北京】由智享会主办的三大年会——“第一届销售人员的培训与赋能年会“、”第一届培训四核心论坛“以及“第十九届组织发展年会”于北京悠唐皇冠假日酒店落下帷幕。

 

本次大会共设有6大会场,现场近60位知名HR嘉宾大咖鼎力分享企业最佳案例及干货!其中,销售人员培训赋能年会以及四核心论坛是智享会今年首次打造的专业性年会。特别值得一提的是,除了以往嘉宾独家分享的形式之外,在四核心论坛中我们还特别设立了“6个迷你工作坊”,分别邀请到6位培训行业资深专家细细剖析。而组织发展年会则是智享会长期以来的口碑大会。三场大会内容各有千秋:

 

第一届销售人员的培训与赋能年会:根据业务需求搭建培训体系,给销售人员赋能,提高其工作效率

第一届培训四核心论坛:聚焦课程设计,培训交付,衡量评估,学习技术四大领域

第十九届组织发展年会:新形势下的组织能力与人才能力打造                                              

 

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【精彩案例分享回顾】

由方正集团总裁兼CEO谢先生站在CEO的角度,为我们分享了HR战略转型新路径。他所提到的“iPodar”包括:

I : implementation,单纯的落实工作

P :people,找出顶尖人才

O: organization , 创造想干能干的环境

D:differentiation , HRD 通过系统调研给出组织诊断,在人才评价上明确“谁行,谁不行”组织评价上找到“问题与问题人”来获得话语权

A :action,通过坚决有效的行动为组织创造价值

R :result,所有行动达成预期的结果

 

强生(中国)投资有限公司制药业务人力资源负责人周女士的分享也令HR们留下了深刻的印象。她通过业务转型背景、如何结合业务进行组织架构调整、如何配合组织调整进行人才管理过程中遇到的挑战四个方面解析了业务转型过程中的组织和人才发展。

 

合众人寿培训部副总经理王先生向我们详细介绍了针对寿险行业的销售运作与培养训练。他从三方面进行了展开:包括如何设计培训体系帮助业务员解决业务中存在的问题、如何根据业务员不同的成长轨迹设计相应的培训课程以及如何根据当前保险行业的发展趋势,不断完善培训体系。

 

艾默生过程控制资深人才发展顾问黄先生的主要分享的是聚焦关键岗位,如何实现关键人才管理与业绩提升。包括以下方面:

-    项目启动

-    岗位解码—分析岗位任务,萃取岗位经验,绘制学习地图

-    培训设计—专家访谈,课程设计,教学活动开发,培训授课专家

-    培训实施—线上

-    培训结果衡量

 

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【迷你工作坊看点多】

培训四核心论坛除了上午大咖嘉宾的深度分享,大会下午我们分别邀请到林恩学习创始人/首席顾问孙女士、培训师/团队引导者乐女士、行者互联创始人及CEO/中国知识管理与创新实践第一人吴先生、引导师裘女士、国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席易女士以及安迪曼咨询首席技术官崔博士坐镇“迷你工作坊”,在引导技术方面进行了细致的讲授,更加近距离的与HR们进行互动交流,互动反响十分热烈,这样的形式也受到大家的一致好评。

 

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在此,再次感谢前来分享的HR嘉宾以及所有HR参会者!智享会的超级年会仍在继续,更多精彩活动希望您敬请关注!

 

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