一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

2024 年，全球经济形势复杂多变，科技创新步伐加快，产业结构持续调整。这些外部环境的变化正深刻影响着企业的 生存和发展，迫使企业不断调整业务战略以适应市场需求。在此背景下，人才竞争日益激烈，企业面临着吸引、保留和激 励优秀人才的挑战。 面对经济下行和转型压力，雇主品牌的战略价值愈发凸显。虽然传统上雇主品牌被视为长期战略，但它同样能够应对 当前的挑战。在企业进行结构调整时，雇主品牌有助于提升员工敬业度，维护公司口碑，确保新老员工持续贡献。对外而言， 在社交媒体高度透明的今天，强大的雇主品牌直接影响公司的人才吸引力和社会声誉，帮助企业在激烈的人才市场中脱颖 而出。 然而，我们发现尽管大多数企业在认知上明白雇主品牌应与战略结合，但在实际操作中，雇主品牌与战略的结合度却 并不高。虽然企业可能有资源进行品牌宣传，但如果雇主品牌与企业战略脱节，其效果将大打折扣。因此，研究雇主品牌 与战略的结合，对于企业在变革时期保持竞争力具有重要意义。 本次调研我们采用了定量与定性相结合的方法，遵循以下逻辑展开：首先，探究企业雇主品牌建设的现状，包括搭建情况、 体系化程度等，以了解市场整体雇主品牌搭建情况。其次，我们分析了雇主品牌与企业战略的结合程度、结合过程中的挑战、 负责角色的分工以及具体的结合点。最后，我们根据不同应用场景，如对外招聘、对内员工体验、人员结构优化等，针对 性地研究雇主品牌在支持战略落地过程中的具体应用并萃取出解决方案与实践清单。

国家政策的大力扶持与规范为生成式A! 的发展指明了方向，并且通过一系列支持性文件和法规，为技术创新营造了一个既鼓励又确保安全的发展环境。与此同时，经济发展对新质生产力的迫切需求，为生成式 A 的创新发展提供了有利条件，使得智能技术成为推动生产力转型和经济增长的动力之一。 大模型技术的融合与优化，正在不断拓展生成式A1的应用边界。随着 GPT-40 的发布，多模态技术的初步融合使得生成式 A 的能力得到了更全面的展现。技术进步不仅加强了生成式A| 在文本、图像、数据分析等多个领域的应用能力，而且通过 AlAgent 的创新，为实现更智能、个性化的交互体验和自动化任务执行铺平了道路。 企业作为生成式 A1 应用的主要场所之一，经过一年多的探索与沉淀，不仅在泛应用层面有了显著进展，更在如何将其融入业务和管理流程、提升工作效率和创新服务模式方面进行了深入的思考和实践。而聚焦于人力资源领域:招聘、培训、绩效、薪酬等多模块，生成式 A1的应用也正在被逐步探索应用，以改变传统人力资源管理模式。 但，A技术为工作和生活带来便利的同时，也给人们带来一定程度的担忧和焦虑。如何让更多人在认识到 A 技术优势的同时，也能客观看待其局限性，成为我们必须面对和解决的问题。 因此，此次调研在智享会已发布的《2023 智能技术赋能人力资源管理》研究之上，基于大语言模型的发展，以生成式AI为核心,在深度和广度方面有了更进一步的探究:广度上,扩展了宏观环境的正向推动和对A焦虑问题的探讨等相关内容,深度上，对个人层面的认知与应用、企业层面的布局与落地，以及人力资源领域的探索与尝试，分别进行了深入的市场现状对标和企业实操分析:

2024 年对于企业来说是挑战与机会并存的一年。从宏观环境来看，国际局势诡谲多变——地方保护主义抬头、贸易摩 擦等事件更为频发，全球化脚步与进程受到一定阻碍；放眼国内市场，在国家政策的调整与影响下，整体经济环境虽有 所好转，但也仍处于修复阶段。 将眼光拉回到企业层面，不同行业的发展存在“冷热不均”的情况：部分行业受宏观政策影响较大，业务的挑战也更 为艰巨；部分企业仍能在这样的环境下有较为强势的业务发展前景。但国内尚未出现有强周期对抗性的行业，可以说绝大 部分企业面临着一定的经营压力。 在这样的业务背景之下，人力资源这一角色又面临着什么呢？从 FESCO Adecco 的视角来看，主要分为两种情况：一 方面，作为企业内的中后台与成本中心，部分人力资源管理者面临着企业内减员增效、节约成本的压力，因此需要在高效 利用好所有预算的同时，更好地发挥其价值；另一方面，人力资源部门可能还承担着提升组织人效、更好地助力业务发展 的使命，此时人力资源部门是否具备业务的思维与视角，是否能够利用好新的工具、方法论，实现助力业务的目的，是另 一个需要重点攻克的“难题”。 FESCO Adecco 长期以来致力于与人力资源从业者共同成长，辅助 HR 实现转型，从而实现企业业务的发展。结合当 前的环境与背景，我们主要会从以下两大方面助力人力资源从业者： ▶ 在人力资源服务外包领域，实现企业用工的灵活配置：按专业化程度细分产品服务，除各类办公室通用岗位外包以外， 在信息技术、消费品零售、生物医学行业等垂直行业及专业领域为企业提供细分市场的专业外包解决方案和标杆案例， 降低企业用工风险，通过数字化平台的运营提升员工体验。 ▶ 将前沿的数字技术应用在人力资源场景中，让人力资源管理者“解放双手”，更专注于高价值工作：人力资源数字化 一直是 FESCO Adecco 长期关注、投入并探索的领域，通过助力企业实现人力资源数字化转型，让人力资源管理者从 事务性工作中解放，专注在了解业务需求、用数据洞察业务并提供专业建议，助力企业核心业务发展等高附加值工作上。 本次调研，我们与智享会将一起就当前的人力资源角色定位及可供参考的解决方案进行一一呈现，希望能给各位人力 资源同仁提供一定的借鉴与参考，从而共同进步，共同成长。

近年来，随着国家对国民健康的日益重视，" 健康中国" 战略的深入实施，以及新冠疫情对公共卫生意识的深刻影响，健康管理已成为社会各界关注的焦点。2022 年10 月，国务院印发的《" 十四五" 国民健康规划》进一步强调了预防为主、防治结合的方针，为企业员工健康管理指明了方向。与此同时，《健康中国行动（2019—2030 年）》的实施，也为企业开展员工健康管理提供了政策支持和法律保障。 在这样的大环境下，企业员工健康管理不再是简单的福利措施，而是关乎企业可持续发展的战略性举措。然而，尽管意识层面上认识到了健康管理的重要性，但实际操作中，许多企业因外部环境的不容乐观，正面临着预算有限、调整空间受限等挑战。在这种情况下，体检作为诸多健康管理项目中一项门槛较低、认知度高、几乎所有企业都在实施的基础性健康干预措施，将重新被聚焦，成为此次的研究重点。