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育子中的合伙人关系

发布时间:2016-09-06 13:36  来源:《HR Value》NO.34  阅读:1371 次  返回

今年6 月12 日到19 日,我们一家三口在墨西哥湾自驾船航行了七天七夜。

海上天气变化无常,时而风平浪静,时而波涛汹涌。我们需要时时关注天气预报, 及时调整航线,提前计划每天停靠的码头或港湾。除了体验妙不可言的水上乐趣:与海豚一起戏水、与鱼儿一起比赛、与日出一起放歌、与夕阳一起呼吸,我们也不断体验着各类意想不到的挑战:

第二天:导航仪坏了,我们只能依赖纸质海图和海上立柱标小心翼翼地前行;

第三天:指南针的显示出现问题,升帆索上的缆绳多处磨损;

第四天:空调和照明系统突然失灵;

第五天:厨房的煤气没了,我们差点要饿着肚子漂流于茫茫大海中;

第六天:突然袭来狂风大浪,我们不得不临时改变计划就近寻找停泊的码头;

第七天:电视上播报一个父亲带着3 个处在青春期的孩子驾船出海,三天了还没有任何消息……

海上航行充满风险、变化和不确定性, 正如企业这艘大船每天面对着不断变化的市场及未知的生意模式。过去两年间我和企业经营者/ 管理者们探索最多的主题就是如何建立新型的人际互动模式――合伙人关系。我在今年初的博文中曾经提到过:具备合伙人精神的人首先能不断突破自我,同时又能与他人协同融合,这也是“互联网+”时代合伙人关系的基础。

航行中的无数不确定性,也让我联想到养育孩子的经历。在育子的旅程中,不确定性除了来自于不断变化的环境,逐渐长大、不断变化的人( 孩子),还有这艘船上的两个船长――父亲和母亲的变化和成长。父母在养育孩子的过程中,都希望看到孩子的行为朝自己期望的方向发展,而育子的有效性和质量主要受下列两类重要关系的影响:

1.父母之间的关系

2.孩子与父/ 母之间的关系

首先,看父母之间的关系。我认为婚姻关系是世界上最难的合伙人关系。夫妻之间的沟通方式会影响孩子未来与人互动的模式,夫妻差异化的育子方式也容易造成孩子心理上的混乱、压抑、强迫或者偏执。家庭是孩子学习的第一个社会场景,许多影响孩子一生的学习都是在家庭的潜移默化和耳濡目染中完成的。 在现实中,为了不引起争端, 很多做父母的选择一方全权负责,另一方或者回避或者配合。这样做确实能避免一些矛盾,但是可以想象,负责培养孩子的一方需要承受怎样的心理压力,没有人可以帮助自己平衡心态,没有人可以提醒自己是做对了, 还是做错了。而回避配合的另一方也很纠结, 参与吧,因为不了解全局而无法给出建设性意见,或者有不同的养育理念;不参与吧,内心其实充满自责和内疚。所以做夫妻已经很不容易了,做父母养育孩子更是难上加难! 有时我觉得,夫妻在育子中的合伙人关系与夫妻间的亲密关系好像是情敌,合伙人关系需要理性多一些,亲密关系需要感性多一些, 两者都要做好,做到进退自如,这需要全面修炼自己啊!

其次,再看孩子和父/ 母之间的关系。我认为先要在战略方向上想清楚这是怎样的一种关系。

最近因为暑期要举办青少年领导力体验营,我有更多机会了解了“00 后”。某调研说: “00 后”更看重“我们”,而非“我”。看来这个社会正在进入“人人为我,我为人人”的合伙人时代。等儿子这一代“00 后”走入社会,假如不愿共享,不愿协作,将很难有机会在职场上生存下去,那些从小到大以追求学分为唯一目标的孩子又将怎样融入未来的社会?

另外,美国大学的招生条件也在发生重大转变,未来招生中主要看孩子对家庭对社会的关爱与奉献:

1.更看重孩子在家庭以及自己生活的社区中做的、有持续时间要求的义务服务。常青藤学校的时间要求从500 小时到1000 小时不等,这意味着孩子9-12 年级四年时间里,每周要花半天到一天为家庭或社会做公益活动。

2.除了在志愿者经历中体现学生关心他人和公益外,学生所做的公益活动一定要有社会意义,即体现了孩子对创造更美好的世界的责任心。

从这些信息中我发现,不管是从新生代的特点来看还是从未来孩子们所处的环境或社会对他们的期望来看,今后社会需要的都是既独立又协作、既有个性又能融合、既能独创又能共享的合伙人。作为孩子最关键的老师,在养育过程中,如果父母能在家中不但可以做孩子的榜样,又能与孩子建立起独立互赖,利己利人的合伙人关系,这将提前帮助孩子创造一个社会实践的场景,大大加速了孩子的成长。

孩子是有独立灵魂和思想的人,孩子自身是有能力和意愿为自己做出判断和决定的, 尤其是在14 岁以后更希望独立自主,希望在家庭、学校和社会中找到自己的一席之地。许多父母因为爱之深,所以变得控之切,希望主导孩子的一切,就犹如船长在大风大浪中一定要控制好船。但其实开大船并不像开车,不能直接转弯和掉头,即使转动方向盘, 也要打出延后或提前量,即使这样,大船最终可能听你的指挥,也可能因为风向改变而随着波浪朝相反方向开去。父母因为角色的要求,需要给孩子领航,需要设定要求和期许,但最后是否能够和孩子达成共识并执行下去则取决于和孩子充满情感的沟通。而和父母保持良好关系的孩子,通常成人后也容易与人建立开放融合的关系,较少存在心理问题,会更自然地做真实的自己,更自信地追求人生的梦想。

我的育子心路历程也像一直颠簸着的海上旅程,先是毫无信心,全盘照搬照抄,具体表现是爱找专家、见书就读,将孩子父亲完全排除在外,不让他参与其中;接着以为自己是万能的妈妈了,一定要做到尽善尽美,具体表现是自以为是、想尽办法将政策执行到底、把孩子和他父亲都定位成被动的跟随者,结果搞得家里鸡飞狗跳;慢慢地,我发现,尽管最了解儿子的是我本人,但我依然不确定什么是对他最有效的养育方式。这种发现让解决问题训练有素的我开始时很焦虑,后来我决定与先生合伙,让先生更多参与,更多了解孩子,共同关注最重要的家风,共同培养孩子的精神世界――核心价值观和志向。对于孩子,我们不再为他创造一个真空无菌的世界,而是给他足够的信任,让他在最接近真实的世界里逐步掌握是非标准,学会如何对自己负责。当我和先生、我们分别和孩子慢慢地建立起合伙人关系,我们这艘家庭的小船在仍然充满未知和不确定性的海面上也就行驶得越来越从容了。选择了家风作为基点,并对其父亲的育子方式更开放更包容后,我们的育子方式越来越趋向一致, 儿子越来越自在,越来越有明确的为人处事的原则和主见。

去年四年级快毕业时,他自己决定五年级就转到新学校,而非按我的计划到初中再转。他刚到新学校便申请了做学校“雄鹰领袖”,我知道后与他有这样一段对话。

我: 你之前怎么不让我帮你看看申请书?

答: 那就是作弊,对别人也不公平。另外, 靠自己争取来的机会, 自己的感受是不一样的!

我: 呵呵,好样的!

事实上在学校公布批复结果之前,儿子担心了好多天。被选中后又有些失望地告诉我,最后被选中的绝大部分人都是女生( 注: 我估计小学部报名的女生居多)。令他最开心的是他和小伙伴们通过策划一系列活动, 今年筹集到了1 万6 千多元钱,捐赠给了世界粮食组织用于帮助饥饿儿童。(注: 都是所有家长捐赠的)

今天,我依然对育子方式的不确定性和它所需要的合伙人关系充满敬畏。孩子一直在变,家长永远也不可能准备好,育子之路即像又不像海上航行,作为父母不可以回头, 不可以重来,也不能停下,必须一直向前探索, 不断学习,不断成长。

注释:如你希望更多了解暑期“青少年领导力体验营”,请通过邮箱youth@leaderstyels. com 与我们联系。


Helen HE-圆.jpg作者简介
Helen He ( 何辉) ,零导力公司的创始人和CEO。零导力公司的使命是通过激活自然领导力,提升个人的自我再生和协同融合能力,赋予组织持续的创新、转型和蜕变。Helen 曾在美国PPG,Praxair,Baxter Healthcare, GE,Ingersoll Rand 公司担任人力资源总监、领导力开发与培养副总裁、企业大学校长等不同的高层管理职位。Helen 是将领导力理念与生活方式相融合的中国首创者和坚定践行者。联系方式:helen.he@leaderstyles.com; 或关注“零导力”微网站。

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