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像DAVE ULRICH一样去创造

发布时间:2016-06-27 15:22  来源:《HR Value》NO.33  阅读:1597 次  返回

互联网对传统的人的学习与发展发起了挑战,时间碎片化使我们对学习方式与内容的要求发生了改变,更追求短小精悍,而非长篇大论;追求颜值亮点,而不是平庸繁琐;更追求幽默放松,而不是精深难懂。可是碎片化的内容虽然容易学,但大多缺少系统性、权威性;虽能带来一时的新鲜与轻松,却毕竟篇幅有限,只是一知半解,难以整合实践应用。因此,碎片化学习只能说是学习与发展的第一个层次。在碎片化学习的基础上、我们需要进行系统化整理、阶段性总结,整理与总结的过程并非只是整理碎片化的信息,而是要从相关权威的、系统性的知识中去佐证与完善。凡事皆有因果,真理自有出处。这可以说是学习与发展的第二个层次。

可是第二个层次也有局限性,我们学来学去,总是跟不上时代的步伐,我们如何能够快人一步呢?这正是我想推出本次系列文章“与大师同行”的原因所在,我们只学习大师的理论是不够的,只将大师的理论应用于实践也是不够的,而是需要去除表相而萃取真谛,参悟大师的思考与工作方法,像大师一样去践行,才是今天的我们所要追求的终级学习目标。

我们会发现,Dave Ulrich的团队有三项绝技:

1)“高大上”的理论高度

2)“权图量”的概念设计

3)“大雅美”的报告呈现。

第一、“高大上”的理论高度,具体来说主要包括:

1 将HR 管理跟组织战略进行了整合。他对HR 的理解始终没有脱离业务领域,自从1987 年开始就是如此,到后期将HR 上升到战略层面,这将传统HR 管理提升到了新的高度。如HRBP 的定义充分说明了这一点。HRBP = Strategic Partner + Change Agent+ Employee Champion + Administrative Expert。

2 将HR 的价值有形化。如:人力资本=劳动力的知识、教育、经验、协同性和创造性= 公司市场价值- 固定资产的重置价值。他认为,在证券市场,只有50% 的公司价值可以从他们现有的赢利能力来解释,还有一半是来自于对未来的预期,而未来很大程度上是靠组织能力去实现的,这不像办公硬件一样可以看得见,却在“组织气氛”的软件中影响商业成果。组织无形价值的构成如表一所示。

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表一、DAVE ULRICH关于组织无形资产的解读

3 三是将领导力融入了商业战略中,对领导力进行量化分析,建立了不同领导力会导致不同商业成果的模型。当然,在“高大上”领导力与战略的落地过程中,还有众多的理论框架来支撑,包括战略分析、组织设计、战略HR、能力模型、员工敬业、继任计划、人才管理等等。


第二、“权图量”的方法论,具体来说:

1 惯于引用或发起权威的调研(如:五年一次的HR 全球调研),分析的前提绝对是真实可靠的,即为“权”位。

2 将所有概念模型形成简约的几何图形,如果说现在的设计都倡导了“简约而不简单”的理念,其实大师30 年以来一直是这么做的,清晰简单,一目了然(如图一)。


3 在所有概念图形化的基础上,各个维度都是可以量化评估的,有的还提供了计算公式(如表二),最后给出发展的策略方法,比如投资领导力的维度(如图二)。

     


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图一、DAVE ULRICH近30年以来关于HR能力模型的设计


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第三,从表现形式上,紧跟时尚潮流,追求完美呈现,跟其它商业方案相比,更体现了大师的“大雅美”―― 温文而雅、重点突出、大气得体,可谓是文如其人啊。其文档表现的精美丝毫不亚于内容的精致,原来大师对颜值的要求也是很高的。

从案例来分析最好理解,从左侧案例来看,文档封面使用了高清的人物照片,充分展现其“PEOPLE FOCUSED”的鲜明价值主张,上课的情境体现了其咨询培训的业务,也是与标题Building Leaders”相符;而另一个封面,其中年职业人士的笑容则是对标题“HRCS”―― 创造HR 价值的自信、成功、满意的表达。

两个封面均使用了淡出效果,颜色风格一致,都更突出标题与画面的聚焦点。文档封面大量留白符合“ 隙可跑马、密不容针”的基本设计要求。标题中的字体与页尾的字体,颜色大小都通过不同的应用,呈现出了错落有致的美感。

在内页的设计中,用充分简约的图表描述核心内容,特点是红色的运用是点睛之笔。大量留白也体现出大气简约的风格,使阅读者在浏览时产生不压抑而通透的感觉,甚至会因为喜欢某种设计而对内容产生了更浓烈的兴趣。

我们再看网站,域名就是用名字命名的(www.daveulrich.com),网站的设计中,通过“白板”效果,再次体现其咨询培训的业务,不同页面出现不同的白板内容,这在内容不同的情况下,保持了网站整体风格的一致,体现出严谨的精神。而当鼠标在白板上移动时,当前的黑白图标会彩色化,并出现更多的内容,一下子抓住了浏览者的注意力。虽然他们的网站终将改版,但就目前的网站设计来说,其特点是独一无二的。


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最后,我们总结一下,DAVE ULRICH大师三绝技为:


1)“高大上”的理论高度

2)“权图量”的概念设计

3)“大雅美”的报告呈现

那么我们可以从中学习和应用的:


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1 理论的结构权威清晰

当我们要交付工作成果的时候,我们要思考一下,工作成果是否有权威可信的依据,是源自战略?还是既定的团队目标?或是老板的意图?即使不能高大上,也至少要结构严明、逻辑清晰。自己尝试着从上到下过一遍,是否通顺流畅。如果你预留了一些问题,试想一下,你希望读者会有什么答案,而让读者回答问题的目的是什么?

2 简约清晰的概念设计

交付的工作成果中,结论部分是否有权威的引用?长篇大论会使读者失去耐心,因此,思考一下,为了清晰地表述,有哪些内容可以量化?即定量描述。有哪些内容是可能通过图形或表格来呈现吗?图表还可以更简约清晰吗?可以使用图表来对比前后状态的差异吗?事物之间的关联关系,可以用类似于公式的方式来表达吗?

3 优雅适宜的呈现方式

呈现方式首先要符合所在公司或客户的VI 要求,一般我们没有VI 手册,但至少可以看到对方的色系并加以运用。文案中充分通过字体大小与颜色来突出重点,方便对方高效地阅读。不要急于将整页文档填满,对于优雅的排版,一定是需要适度留白的。与大师同行,我们都有可能成为大师,先人一步,祝您成功!

与大师同行,我们都有可能成为大师,先人一步,祝您成功!

李海俊-圆.jpg作者简介

李海俊先生,海智汇(HaiIntelligence)创始合伙人,

曾任
中华网全球服务云计算中心总经理、
StepStone 达石大中华区副总裁、
MrTed 中国区经理,海归领军人才归国创业企业的
创始人及总裁等职。

他拥有
上海交大安泰经管学院与法国马赛商学院的双
EMBA 学位。
获安泰学院EMBA 新锐奖与马赛商学院MBA 大
使奖。
其学士阶段毕业于南京大学。

他目前还是
交大- 马赛商学院AEMBA 校友会主席
交大安泰EMBA 高球会副理事长。

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