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如是我说女性领导力

发布时间:2019-05-28 14:48  来源:《HR Value》No.50  阅读:200 次  返回

低温更雄,蛮荒更勇: 据说生蚝是雌雄同体的,在冷一点的水温或者差一点的环境里会变成雄的,在温暖一点的水温或好一点的环境里会变成雌的,道理跟人类一样,女人要富养。秦淮河的大闸蟹九雌十雄,因为十月更冷,雄的发育得更好些。

这又让我想起我妈让我做的选择题―― “一难,一容易,男人永远要选择那个更难的”, 按中国文明的概念,叫余勇可贾,就是对智商不够用的匹夫之勇的文绉绉的描述,因为我妈总体是阴柔女性化的中华文明中女汉子般的存在。即使是强秦雄汉时期,我们就不太打得过更冷和环境更差的匈奴人,盛唐是突厥和汉人的混血,任何融合的尝试都会让文明变得开明和强盛,但文明的雄性特征就开始弱化,唐人一直打不过吐蕃人,也就是今天的西藏人(更冷、环境更差), 然后中华文明就彻底阴柔女性化了,虽然打不过,就兵者、诡道也的法门春秋战国时期就被中国人发明了,瘦金体也实在是优雅。

不是酱紫吗?文明肇始,富裕温暖的南方的楚弄不过北方半蛮的秦,希腊和迦太基相对罗马热一些,所以败了,日耳曼人原本生活在蛮荒的森林,所以东西罗马分别被灭在哥特人和从锡尔河出来一路居无定所靠打仗打工的突厥化粟特人手里,南方的利比里亚人、高卢人的亲戚凯尔特人、北欧冷地方出来安格鲁撒克逊人、朱特人、诺曼人去了一年四季冷雨凉云风嗖嗖的英伦三岛,成就了日不落帝国的后来,让1840 年的中华文明,开始走上了怀疑和否定自身、师夷长技的漫长旅程,一直到五四和文化大革命,自我破坏的外道迷妄活动都没有消停完不安全感的自我补偿。

古代打仗,需要智商+ 荷尔蒙的男人, 而男人需要女人的再造,就如我前日耳曼老板常挂在嘴边的一句“强壮的人不需要显示肌肉”,女人从不显示肌肉,却总把那些英雄、豪杰、万户侯的男人们埋葬在荒丘,这其中的奥妙秘旨,借今天是情人节,我决定为天地间惜之,不再虑久含羞而让其泯没,特凭此文,笔之与楮,各位有情志成为人中龙凤的好学俊彦子弟容我这个会唱“To all the boys I loved before”的前世头牌――辨雌雄、备古今、纪盛德、录异兆、正讹误地引吭歌啸,娓娓唱来:

阴阳一如,本一不二: 最美味的食物如生蚝,是雌雄同体的,纯娘们至少堪赏、堪怜、堪用来琼宴坐花、羽觞醉月,纯爷们即使位高才赡,敝屣而已,百无一赏、一怜、一用, 最优秀的人中龙,鸟中凤,楚翘俊杰,都是阴阳一如的,噫,草木之向阳生而性暖者解寒,背阴生而性冷者问热,能嘘寒问暖者, 通确之贤,至当之人也。

男人其实最终需要的不是女人(男人己改怀孕已经是现实而不是虚拟现实),男人需要的是女人之良德,人类学上说,因为最强壮的男人做了阿尔法大王,把群里的女人都拉到一个繁殖组织大群中去了,群外边沿的男人们就只能找男人练习,就变成了同性恋的先祖,而这一部分人,无论其显性特征之雌雄,都是人中上品,兼具阴阳优势和多种思维方式,而剩下的没有成为大王也没有相互练习的男人们,就一直类多弊病,沉痼少有瘳日,整日沉溺于生蚝走肾而成就大王的无痕春梦中,不可与谈斯道。

男女之异同,有人洞悉其道,用来专做女人生意,有人用来泡妞,有人取所学闺智, 用来办公室勾心斗角,代有高手,取舍异途而各臻其妙。身为一个商学院教授领导力的高管导师教练,我来聊一聊男女在领导力上的不同和女之良德,诸公诸姐外则用之,以观前贤之作,万不漏一,内则用之,以运己改之机,闻一悟十,神而明之。

女性领导人所受压力和障碍不同: 女人若干了本该男人干的事情,比如做领导, 中国的成语叫牝鸡司晨, 英国人叫She-wolves,贬多于褒,德者,和于道,也就是应该酱紫的才合道,女子在人类长期演化中被分工不是做领导的,因为生产力的大部分时间是靠猎取和耕种的男人决定的,所以女人做首,会被大部分人脑中的集体无意识认为本不该如此,所以古今中外人类历史上出现的女性领导人,中国汉朝的吕后、唐朝的武则天、清朝的慈禧太后,埃及的克里奥佩特拉,俄国伟大的叶卡捷琳娜,法国的圣女贞德,英国的伊丽莎白女王、维多利亚女王、撒切尔夫人,奥斯曼土耳其伟大的苏莱曼苏丹背后的胡莱姆苏丹,我的前世的那些爱恨情仇的前女菩萨们,都是一些不同寻常的存在,每每我读到、回味她们的身、语、意之奇葩绽放,除了静影百感,吾魂湛湛,远声微颤,无处扶栏之外,总有一种奇怪和奇迹之感,她们相对于一般的男性总会遇见水泥墙、玻璃天花板、迷宫这几道外障,能成大业, 实属不易。

水泥墙的意思就是社会明规则和规范构成的,西方现在称为性别歧视,有些活、有些位置,就不是女人的。玻璃天花板(心理、角色、组织)好理解,女性在职场中可以走到高层, 但有些行业有些公司,永远走不到顶层。迷宫――人类拼图本来就是迷宫,女性踏入高位更是外临竞争,内受各种纷繁障碍,纷纭镜, 浓艳场,从来没有明确、精准、书面的规范、准则、标准训练成长体系,探索、寻找、引领成功之路径如同穿越更大迷宫,不像男性, 至少从小就受到传承世代的女武神的训练。

女性领导力认知模式和思维不同: 狩猎和农耕时代,女性负责社区内照料和相互协同,所以擅长了“理解他人”、“远距离链接” 这些思维方式,这让女性的思维在情感哺乳脑( 人类三脑,理性脑- 皮层、哺乳脑-潜意识、本能脑- 无意识)所在区域,会比男性活跃,而哺乳脑负责情商、移情和同情等, 这种分工上的长期演化,让女性在认知模式上具备了理解和整合多方信息,发散和启发性思维,理解情感等多种男性略弱的能力。

男性的狩猎活动在面临野兽和风险的时候,需要在最快的时间内做出决策,所以Judgmental 武断性思维(在有限的不完整的信息下,快速归类–Heuristic 大脑启发法) 快决策,被男性领导人美化为有魄力,敢冒险, 而现代商战,混乱和不可预知,海量信息围绕是常态,总是能够觉得自己是对的那些男性领导人的快速拍板就被各种利益相关者高度赞赏了。

女人万殊千别,但总体上的优柔寡断, 其实是与武断性思维相对应的Perceive 感知型认知方式,她们需要完整的、全面的、来自各个方向和维度的信息,才能做出决策。

情感脑(同时负责视觉和画面)的活跃, 又会加强大脑皮层以下的潜意识通观整体思考,女性化阴柔的中华文明又恰好是象形文字传承,让中华后人,无论男女,都比字母文明的西方人更擅长发散思维、通观思维、整体思维,放任几改变得娘些的男性领导人, 会更加擅长思维视觉化和通观创新突破。

女性领导力决策偏好不同: 男性在群体中决策,麻子大和吨位力量决定,所以很多男性领导人喜欢和擅长权威决策,女人不同, 历史长河中常常不处于力量位置使得她们更加擅长使用非权力因素,对于决策,哈佛大学肯尼迪学院的达奇?莱昂纳德有个三圈理论, 被战略管理和高管决策领域广泛认可和借鉴, 在价值(体现公共价值),能力(人财物、知识条件)、支持(利益相关者的支持圈)三个维度中,女性领导人在公共价值和利益相关者支持方向都有超过男性领导人的偏好强势表现。

决策原则(信息准全、系统性、方向性、可行性、务实性、对比优化、求实创新、集体谋划、分层决策、多标准、相互排斥性选择、相对性、时效性、短长策、不确定常态性、前瞻预判性、开放性原则)和决策常用工具(框架内、外思维,阅读思维偏见,常用决策实践等) 的熟练掌握,取决于企业在男女领导力上投入的力度和男女领导人所受的训练和历练的不同,硕彦大德与常人有别,男女并无大的差异。

而在决策能力的思维力(独特洞察,关键点整理捕捉,结症识别,方案正确的判断, 全局能力)、行动力(有效灌输和说服,认同和支持,力排众议持之以恒,魄力和棱角能量,将方案迅捷实施的行动风格)和反馈力(跟进进度和效果,洞悉偏差和补救,预判阻碍风险防范,阅读自我,否定自我决策偏执的能力)上,虽人各禀赋有别,却非男女之差。

女性领导生命周期不同: 在任何一个新的职位上领导人的领导力发展有个生命周期(见下图),在不同的阶段,认知模式和刚性、职务知识、信息源宽度、任职兴趣,任职自我效能,权力和影响范围这些参数,都会发生变化,结合转身模型,一个顶级精英型人才一般需要1-3 年才能完成个人专业价值导向的专业人士的转身,也是大多数白领的职业孵育期,破除专业执念后(转身的意思, 就是破除以往成功方略的执念),再需要1-3 年完成群体效率和效果价值导向的管理人士的转身,来到职业生涯的天窗期。
 

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如果没有龙生凤孵的家传秘旨,一命二运三风水的天赋异禀,一般屌丝还要在孵育期前加上3 到300 年的懵懂期,无论怎样,这就来到了30 岁上下,很多人在天窗期内抓住各种机会功成名就,从而在35 岁之后,迈入职场人生的绽放期( 混到顶层),以前500 强的潜规则是,你40 岁之前不绽放,也就不会绽放了。

女性领导人生命周期世界范围内的统计和研究,发现在30 - 36 之间,有个女性领导人独有的职业生涯生命周期低谷(生育、子女养育和教育),这是男性职场兽不需要面对的, 这也是一般公司,不愿意在女性领导人培养上投资,好不容易在其孵育期前逢低吸纳,最幸运的结果是6 年之后( 当今世界,已经很少有人愿意在一家公司呆6 年了),她来到了天窗期,但却要为家庭、生育转天窗为空窗期。


女性领导力风格偏好不同: 由于女性的所面临的压力外障、思维方式、决策方式偏好的不同,女性领导人在排除公司和区域社会文化的影响后,总体上更加擅长民主型、参与型领导风格,更多鼓励、参与、共享信息和授权,更愿意以身示范,更愿意用非职务权力影响的品德、才能、知识、感情、情感社会关系、沟通亲和力、个人静动态魅力因素构成来完成任务。

女性领导力激励和沟通所长不同: 就沟通的信息传达和接收的精准性上,差异不在男女,更多的是训练和历练,但男性视觉信息攫取是管道型的( 男女沟通中83% 的信息是视觉的),如是开车时300 米外有美女飘过,犯我强汉者,虽远必诛。 而女性视觉信息攫取是散状+ 后台潜意识处理的,这就让女性在移情、共情、识别、捕捉、策略性同向情感等活动上,是基于更多的信息和整体加工的(潜意识是通观整体思维的),一个成熟女性领导人如沐春风般的外在人文表现, 是其毕生所学、所练,累世演化的情商果报。

世界上最波澜壮阔的是大海,比大海更为浩瀚的是天空,而比天空更斑斓复杂的是人心,舞动人心的俗世甚深要义是激励,激励有太多的原则(物质和精神结合,正激励和负激励结合,个体差异激励,外部激励结合内部激励,个体激励和群体激励结合,重点和一般激励结合,公平、公正、公开,及时激励和延时激励,激励频率、程度和方向等原则)和方法(目标激励,形象激励,支持性、方向性、照料性情感激励,需要激励, 心智激励,竞争激励,自我效能激励,赏识激励,参与激励,透明性带来的希望、能量和赏识激励,奖罚、公开、关怀、荣誉激励等), 女性领导人吃亏的是不能太像一个在此大位上的男性领导人(普华永道曾有顶层女合伙人因为太像男性风格而被劝改――后来打官司赢了保持风格),所以在形象激励上,女性领导人应该建设独特的柔性风格主线。

有意思的是世界范围的研究和统计,女性领导人在企业中层的时候往往利用如沐春风的柳叶刀在职场江湖恣肆,而当其中的部分佼佼者到达顶层时,多数还是会使用男人擅长的虎型雷奔的权威风格,近如强悍的格力董阿姨,远的如当年的伊丽莎白女王―― 我有个弱女子的身体,但我的心…是个国王(I have the body of a weak and feeble woman,but the heart …of a king,完全阴阳一如),掷地有声,还一口唾沫一口钉。

女性雌雄同体领导力是全球趋势: 前几天特朗普骄傲地宣布美国国会女议员的比例超过了男性,IBM 有前女CEO 罗睿兰,HP 有菲奥莉娜,Facebook 有桑德伯格,海尔有杨棉棉, 华为有孙亚芳,阿里巴巴有彭蕾,在越来越多的牝鸡和She-wolves 开始司晨的同时,纯爷们领导风格的特朗普们却似乎日子不好过,吴起曾言,统军将领,要总文武,兼刚柔,我加一句揉阴阳,混雌雄,这世界上最好的男人是伪娘,因为勇气与善解人意齐飞,这全球最好的女人是女汉子,因为柔情共临阵当先一色。

这几日我明显感受到我的三摩地明灿地燃炽,虽然还没有到殊胜地暇满人身之境, 但,愿心向法、愿法循道、愿道断惑、愿惑显智地顿悟“兵事不外奇正,将才不外智勇, 统领不外刚柔,人类拼图不过男女”,懂女人, 领导人身(本然的本质essence)、语( 本性、生动显现的觉察品质 nature)、意 ( 散放的能力 capacity) 的三味修行过半了,我们必须如是了知(Know this to be as it is)。

 

郭海晨-圆.jpg作者简介

郭海晨,花名郭如是,德资500 强9 年半中国区CEO,8 年顶尖商学院EMBA、MBA、EDP 授课融合领导力、跨文化沟通、中国管理文化、精准销售营销、盈利模式创新、战略系列等课程,第一财经、福布斯等领导力专栏作家,波士堂嘉宾,知名高管导师教练(70 多个Protégé 包含德、美、中国上市公司中国区CEO、CXO), 现为智驭公司执行合伙人兼首席执行官,下属郭如是(原海智汇品牌,管理战略咨询、高管导师教练、企业培训),智电商(电商代运营服务), 五蕴真象(视觉营销、新社交媒体营销,整合营销)三个品牌。

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