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“斜杠人才”—桥连的一代

发布时间:2019-08-14 17:15  来源:《HR Value》No.52  阅读:286 次  返回

“斜杠人才”—桥连的一代

文/ Naomi Stanford
 
直到这周我才听说“斜杠人才”这个词。当我和一个想把蛋糕制作/ 组织设计/ 自营生意结合起来的人聊天时,她告诉了我这个概念。我查了一下――它目前还不算是随处可见,但它正以各种各样的方式慢慢向那个方向发展:“随便你怎么称呼它――职业组合、多元就业、或‘千禧年多元连接’的兴起―― 相比为一份事业奋斗一生,人们现在更加积极地选择成为‘斜杠人才’(如:演员/ 博主/ 作家/ 铲屎官)。至少有人是这么说的。” 1

有很多“斜杠人才”的例子:如艾玛甘农(Emma Gannon),《多元连接的方法》 2 一书的作者,放弃了其作为《英国魅力》社交媒体3 编辑的工作、职称和稳定的薪水,成为了一个“多元连接人才”,同时从事一系列不同的工作和兼职。今年29 岁的艾玛是一名播客主持人、博主和作家,她说:“较强的适应能力,塑造自己以适应不同的角色,不停地去学习新的技能――这些都是在现如今职场中的巨大优势。”

萨姆格雷(Sam Grey)曾是一名教师, 现居住在英国托基(Torquay),从事着五份不同的工作。除了经营自己的狗狗美容业务Toodles 外,萨姆还做家教,教钩针编织并且售卖各种图案成品。此外,她还为夜总会和酒吧做保安,并在当地一家游乐场上两班12 小时的夜班。4

萨拉刘(Sarah Liu)是Gemini 3――澳大利亚一家工作分享组织的CEO(https:// gemini3.com.au/),她将“斜杠一代”描述为拥有不止一份工作的人,他们希望在自己喜欢的行业中寻求多样化,并且培养各种技能以在自己喜爱的行业中工作。“工作和激情不能相互排斥,”刘说,“新一代想要创造一种反映他们的激情和专业技能的生活,这是从专一到愿望的转变。同时对兼职工作的观念已经改变。” 5

“斜杠一代”的好处在于,尽管许多关于它的报道确实聚焦于千禧人,但它并不一定与年龄有关。刘说:“很多年龄较大的员工也会成为‘斜杠人才’,他们希望在工作中寻求多样化,或者延长劳动寿命,以慢慢向退休过度。”越来越多的人,无论他们的年龄多大,都想要工作分担、灵活的工作时间和角色, 以及能够兼顾多种角色的职业组合。年轻的员工不再关注线性(向上)的职业轨迹,“而更多的是去关注整幅职业画布……建立一个可以反映他们能做什么,同时也反映他们想要什么的职业生涯”。同样的,“年龄较大的员工也在向多元化发展,因为他们想要改变自己多年从事同一职业的现状。”

这是一件非常好的事情,我们需要鼓励这种思维方式,因为技术和人口结构改变了市场上的工作类型,特别是对老年人而言。最近,我在为一篇关于未来工作的演讲做研究时,偶然发现了有关人口老龄化的统计数据6 :英国人口正在老龄化――2017 年年中,英国65 岁及以上人口约占18.2%,而在2007 年这一比例为15.9%。预计到2027 年, 这一比例将升至20.7%。

1https://www.huf_ngtonpost.co.uk/entry/the-rise-of-slashies-are-people-holding-down-multiple-jobs-because-they-want-to-or-have-to_uk_5cbedbd8e4b0f7a84a749495?gucco unter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAACdViH9VFfH5ht4mWrSsjOzMTwXCB672k4fZe0yyEz1SGXa8jaM2vy5kCEF-HK7_RjX8- e1fw2DChtspFhGoU3Y-i8iaT3x3_CWaeeINiHlF-8DqvC3s9XePBRJO5lDHh5fEBEx5dtEruvf5cEtSorR1tLenFpY2avBCZgqrulSg

2https://www.amazon.co.uk/Multi-Hyphen-Method-Sunday-business-bestseller/dp/1473680107

3 https://www.telegraph.co.uk/social-media/

4 https://simplenews.co.uk/general/i-feel-refreshed-brits-embrace-multiple-careers/.

5https://medium.com/@WildwonProjects/the-death-of-the-career-ladder-and-what-it-means-to-be-a-slashie-4138f3a91c00

6https://www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/populationandmigration/populationestimates/articles/overviewoftheukpopulation/november2018


人口结构的变化和老龄化的成本意味着更多的人将不得不在劳动力市场中工作更久, 这意味着工作、“职业”和“退休”的设计方式都将有所不同。英国政府表示(https:// age.bitc.org.uk/BusinessChampion):“ 为了解决日益扩大的技能差距,消除工作中的年龄歧视,并使人们的劳动寿命更久,到2022 年,每一个英国雇主的雇员中至少有12% 需为50 至69 岁。该目标旨在支持那些希望在工作中获得与年轻同事相同选择和机会,以及希望其经验和专业技能得到认可的老年人。老年人在工作中所展现的具有一定深度和广泛的技能,将为雇主们带来收益。”

Rest Less 网站最近的一些研究发现7 : “那些持续工作到70 多岁的人在超过国家规定的领取养老金的年龄后仍会继续工作。越来越多的人这样做,有很多原因。随着‘锦上添花’的养老金的大幅减少和预期寿命的不断延长,许多人都趁还能工作时积极寻求增加养老金储蓄。人们对退休后工作带来的许多健康方面和社会福利也有了越来越多的了解,比如保持活跃,与社会保持联系,保持成就感等等。”

不过,这种情况并不仅仅发生在英国。例如,这种全球性的人口结构变化也发生在中国,且数字略高于英国――截至2017 年底, 60 岁及以上的中国公民达到2.41 亿,占中国总人口的17.3%。

据新华社报道 8,中国老龄问题全国委员会(CNCA)周一预计,这一数字将于到2050年左右达到峰值,为4.87 亿,接近全部人口的35%。( 参见https://gbtimes.com/chinas-elderly-population-continues-to-rise)

同时,“随着中国老年人口比例的增长, 政府也鼓励人们用不同的方式去过晚年生活。例如,中国东北辽宁省在7 月初发布了一项计划,要求逐步推迟退休年龄,并有效利用老年人力资源。”9

全球劳动力中老年工人数量的增长受到许多因素的推动10――社会、政治和经济因素。许多国家提高了工人领取养老金的年龄, 降低了社会保障的程度,并改变了伤残保险的条款。这些变化也对老年人的工作生活产生了影响。
 

7https://restless.co.uk/press/the-number-of-over-70s-still-working-has-more-than-doubled-in-a-decade/

8http://www.xinhuanet.com/health/2018-02/27/c_1122457257.htm

9http://www.globaltimes.cn/content/1120075.shtml

10https://www.schroders.com/en/insights/economics/world-pension-ages-on-the-rise-when-will-you-retire/

 
但对于那些年纪较大的想成为斜杠一族的人来说,这并不容易。例如,在美国,55 岁以上的老年工人是增长最快的劳工群体。根据美国劳工部(US Department of labor) 的数据,到2024 年,近四分之一的劳动力年龄将在55 岁或以上。年龄较大的劳动者参与劳动比例的增加,既是寿命延长的结果, 也是经济拮据的结果:在户主为55 岁或55 岁以上的家庭中,近一半没有退休储蓄。目前, 有300 万老年人正在寻找全职工作。许多寻求全职工作的人可能正从事兼职,或从事晋升机会有限的低薪工作。而且找工作并不容易,不过一些人认为11 :“年长员工进入职场的最大障碍不是缺乏技能,而是年龄歧视。”

考虑到更多年龄较大的工人将会加入到劳动力中,而且趋向于一种组合雇佣的工作模式,而且人们希望得到能带来财务安全的有趣工作,那么组织可以考虑哪些设计和发展转变呢?这里有五个方向:
    
重新考虑工作和工作头衔。“不管你喜不喜欢,传统的工作头衔将很快成为历史。员工们不再觉得有必要给自己加上一个共同的头衔。”12
    
重新审视老员工和通常意义上组织的设想和文化刻板印象。13 通常的刻板印象包括:老年员工无法学习新东西,他们工作效率会更低,他们请病假的时间会更多,他们会被过高估值( 这是一件坏事!),他们也将对学习新东西不感兴趣。

不鼓励“向上”职业发展和职业轨迹的观念,鼓励员工去构想自己的职业画布(这可能涉及重新思考社会地位象征、地位权力等)。

? 制定灵活的工作策略。14 许多人都需要照顾孩子/ 孙子和年迈的父母,因此需要兼职或灵活的工作模式。15

? 培养你的经理16。“确保他们有良好的、积极主动的年龄管理实践,以满足所有员工年龄增长的需要……许多年纪较大的员工表示,他们觉得自己被低估了, 没有受到经理和同事的尊重。”

为了适应斜杠一代(老人和年轻人),你需要在组织设计上做出怎样的改变?


作者简介

Naomi Stanford 博士是商业战略和设计领域方面的专家。在华盛顿特区, 她的工作帮助了众多的企业和政府客户,包括壳牌、盖普公司、美国红十字协会、弗吉尼亚州政府以及菲利普莫里斯国际。

她曾就职于玛莎百货、英国航空、施乐、普华永道和保诚集团等著名跨国公司,期间她的能力和经验广受好评。更早些时候,她任教于卡佩利亚大学和加州设计学院, 分别教授博士班的“ 组织理论” 课程和MBA 班的“ 设计策略” 课程。

Naomi Stanford 博士已撰写两本组织设计方面的著作:

The Economist Guide to Organization Design

Organization Design: the Collaborative Approach

她毕业于英国华威大学商学院,此外她也是认证的管理咨询顾问和皇家艺术学会会员。

本文仅代表作者个人观点,与平台立场无关。

11https://www.businessinsider.com/retraining-doesnt-help-older-workers-_nd-jobs-because-of-ageism-2019-5?r=US&IR=T

12https://www.payscale.com/compensation-today/2017/05/slashies-are-coming-heres-what-you-need-to-know-about-the-employee-of-the-future

13http://theconversation.com/_ve-stereotypes-about-older-workers-debunked-99954

14https://www.fastcompany.com/3058344/5-_exible-work-strategies-and-the-companies-who-use-them

15https://www.cambridge.org/core/journals/ageing-and-society/article/caregiving-to-grandchildren-and-elderly-parents-role-con_ict-or-family-solidarity/648072A84916D6864DF EDA82C2326F40

16https://www.nhsemployers.org/retention-and-staff-experience/supporting-older-workers/working-longer-group-tools-and-resources/the-ageing-workforce-a-resource-for-staff-and-their-representatives/an-ageing-workforce-the-key-issues

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