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培训概况

课程特色

- 直击要害,杜绝浮夸
结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。

- 案例模拟,现场练习

直观的现场练习与操作,确保向实操转化。

- 精华技术,即学即用
实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

课程背景

薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?

薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!

讲师

    讲师介绍

    杨先生

    科石咨询合伙人、高级顾问

十年组织与HR 管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),信息与经济学学士,企业管理硕士。 曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR 管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。组织开发了科石HR 价值衡量体系(Keystone-HR metrics)、基于“表现”与“发展”的职位评等系统(KGS)。目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问,华东理工大学商学院职业导师,曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问,参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

培训日程

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