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培训概况

课程介绍

- 智享会金牌口碑课程之一,好评连连

- 从业务需求出发,通过五步设计流程实际操作,引导学员从战略到战术,从理念到实践,从设计到应用,从分析方法到判断思路,全方位向学员传授企业实战经验,启发学员克服孤立式,碎片式工作方法,建立科学的,步步有依据的整体薪酬体系观念,培养一种清晰的逻辑思维方式。

- 课程在五步设计流程中重点推荐一些极为重要,并在卓越跨国公司中获得成功实践的宝贵经验,如:如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构;市场预测如何与企业需求相结合;如何最有效分配预算而满足业务对人才需求;薪资架构三点定位分析与应用;薪酬计划调整的分析方法;薪酬全面沟通方案设计与策略等等。

 

往届学员好评:

“深入浅出,总体不错”
“课程内容贴近实际,具有指导性”
“老师非常专业,有底蕴”
“这次课程进一步加强薪酬理论知识,对成本规划概念与实际工作相结合,弥补工作中的不足。老师认真负责”

……

 

课程优势:

- 帮助学员建立国际化科学的薪酬设计与管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率
- 自始至终理念贯穿实践,开阔学员思路,逻辑清晰
- 实战性极强,日常应用问题案例分析多,跨国公司成功经验可借鉴性强
- 工具与思路,分析方法并举,学员可灵活运用知识

讲师

    讲师介绍

    曹女士

    人力资源管理顾问,中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事

原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师

具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾
问,惠普公司大中华区全面薪酬管理总监,负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务,生产
制造的职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,人才保留,业务特别需求解决方案等方面的
战略规划,方案设计, 成本规划, 管理培训, 员工沟通等方面工作。1985 年9 月加入惠普公司1985 年9 月加入惠普公司

1985年9月加入惠普公司

具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区全面薪酬管理总监,负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务,生产制造的职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,人才保留,业务特别需求解决方案等方面的战略规划,方案设计, 成本规划, 管理培训, 员工沟通等方面工作。

 

2004年至目前,从事人力资源管理咨询顾问工作
曾为多家中外大型企业做内训,咨询服务工作,主要企业有:中国移动,江西移动,方正集团,中国人寿,美的公司,东芝公司,华为公司,德国林德公司,数据局广东公司,国家黄金集团,上海通用汽车(沈阳分公司),经济管理干部学院等单位。

培训日程

议程安排

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