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培训概况

课程目标
明确大画面:明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
提供“干货”和工具:结合了大量咨询项目及500 强企业的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之即能用”

课程背景
人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面,不同版本的员工调研也告诉我们,组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及未来自己在组织内部发展的可能性。本课程结合大量市场最佳操作,清晰地提出人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法,人才梯队检视要点及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。

讲师

    讲师介绍

    张先生

张先生在业务及人力资源领域拥有16 年以上的经验,他对于自我认知与领导力发展、教练式辅导及培训、人才战略及人才管理等领域有丰富的实战经验。

张先生曾担任的角色包括500 强美资快消公司的中国区人才管理及组织效能负责人,500 强欧洲制药公司的企业大学执行负责人/ 高级经理,顶级美资人力资源管理咨询公司的项目总监/ 资深顾问等。在咨询公司供职的8 年多时间里,他服务过的客户包括上海联通、瑞穗实业银行、江苏人保、中国人寿、罗氏制药、辉瑞制药、法拉利- 玛莎拉蒂、花王中国、尤尼佳、贝亲、YKK、索尼电子等。

张先生是一位经验丰富的人才测评师,他曾在各类测评中心中参与测评过500 人以上的中高层管理人员。他拥有“MBTI性格类型”、“ HBDI全脑思维”、“ Harrison行为偏好”、“ 15FQ+人格测评” 等多项专业认证。此外,基于对教练及职业发展领域的热情,他还获得国际教练联合会(ICF) 的教练认证及美国职业发展协会(NCDA) 的职业生涯规划师认证。

张先生乐于学习与分享,他最大的快乐就是将自己所学到的知识和经验分享给身边的人,并从他人处学习。他也是企业内部备受欢迎的优秀讲师。

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