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培训概况

课程简介与学习目标

从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动
企业的长远发展。本课程中,您将:
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善

解决问题
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率

 

模板工具
招聘管理工具和图表(招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等)
招聘流程中使用的各类标准文档(招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等)

讲师

    讲师介绍

    徐女士

    招聘流程外包业务总监

拥有复旦- 麻省理工国际MBA 硕士学位,以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位,涉及工业、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。

徐女士讲授过的课程包括:《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金- 匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道--- 招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门- 愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关——专业有效的背景调查》等。

参加她公开课的公司包括:派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团、新奥集团,北汽福田、苏泊尔集团,西子联合、利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、DHL、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC 银行、趋势科技等知名企业。

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