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培训概况

课程将为您解决:

薪酬架构设计参数众多、纷繁复杂,如何抽丝剥茧,搭建薪酬积木?
如何优化公司现有的薪酬方案,让其更科学、更合理?
薪酬设计过程中,如何做好前端职位评估及后端绩效、任职资格等接口设计?
如何与业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改?
如何运用薪酬资源分析与财务愉快玩耍以制定薪酬预算?
薪酬设计如何有效链接业务远景和员工需求,有效推进薪酬变革?

课程目标
通过两天学习,您将了解并掌握:
- 系统体系构建的逻辑、方法、步骤、工具和算法常数;
- 能够针对初创期和调整期的企业在薪酬体系建设和优化方面给出具体实施指引。

 

课程结束后您将收获:
一套薪酬体系构建的方法论
一套薪酬套改的工具模版
五大实战算法练习
六个真实场景案例分析
在演练中掌握薪酬体系构建步骤

 

培训对象
人力资源总监,
薪酬绩效方面相关从业人员(专员、经理等)

 

讲师

    讲师介绍

    赵女士

现任金立集团人力资源总监,曾任华润三九、英威腾电气绩效薪酬经理。
赵女士系人力资源实战派,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理结构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
赵女士曾主导或参与多个人力资源变革项目,与麦肯锡、德勤、美世、合益等咨询公司有深入合作――
赵女士在长期的工作实践中,对人力资源所涉及到的变量,诸如战略、文化、组织、人才等有深入的洞悉,深谙“ 组合拳”和“系统变革”精髓,其总结出的实用性较强的人力资源方法论,已经开发出系列实战课程。尤其在薪酬绩效等技术性较强的领域,其总结出的“薪酬体系构建八步法”,将纷繁的理论和复杂的业务场景组合、萃取,形成的相关模型、模版、工具、算法及常数,简洁、实用、易懂,对有志于在薪酬绩效领域深耕的专业人员有较强的指引作用,对于有志于从事综合HR 管理或BP 业务的管理人员也有提纲挈领的点悟作用。
赵女士授课逻辑性强、简洁,不枝蔓,干货多,注重引导学员系统性思维、用户视角分析和场景化应用。其授课受到广泛好评,在智享会平台,系2016 年最佳演讲嘉宾。

培训日程

议程安排

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