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培训概况

课程目标
心的转变 – 视角/心态:
理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR 做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

脑的转变 – 思维方式/关注的问题
精通HR – 传统HR 业务的抓大放小
精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施,以及基本财务概念
树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

手的转变 – 掌握工具
掌握作为HR 业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

课程设计
成为好的HRBP需要哪些转变
心的转变 – 视角/ 心态
脑的转变 – 思维方式/ 关注的问题
手的转变 – 工具/ 方法/ 战术

课程描述
谁应该参加?
已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP 的理念,思路,方法及工具的HR 从业人员
从事HR其他岗位的工作,有志于向HRBP 岗位转型的HR 人士
有意向对HR组织架构进行改制,建立HRBP 团队的公司
希望提升HR团队

课程特色
丰富的实战经验
全球的视野、战略的高度
新的视角:
“思考HR 业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’”
“永远不能仅仅从HR 的角度考虑HR的问题”

您可以获得
真正理解HR 如何才能更好地为业务创造价值
从视角心态,到思维方式,到方法技能的全面提升

授课方法
理论讲解
案例分析
实际演练


讲师

    讲师介绍

    蒋先生

    智享会资深顾问

行业经验
诺基亚全球人力资源总监- 功能手机研发中心
普莱克斯中国区人力资源总监
葛兰素史克处方药人力资源总监
联合利华大中华区薪酬总监
汉高人力资源总监- 集团服务
百事食品人力资源高级主管

专业领域
近20 年《财富》500 强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验,其中超过10 年担任总监级职位,在人力资源各个角色(COE,业务伙伴、共享服务中心及全面人力资源管理) 均有丰富的经验。拥有扎实的人力资源全方位知识与经验,尤其在薪酬管理、人力资源业务伙伴、绩效管理、组织发展、变革管理、人才管理等领域有精深的造诣,拥有卓越的辅导及教练能力以及业务咨询能力;曾任职欧洲《财富》500强公司事业部全球人力资源总监岗位

HRBP
做为业务部门战略伙伴,直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报,拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维,曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议,推动组织战略实施和落地,帮助所服务的企业确定愿景,设计业务战略,建立并推广组织文化,引导业务流程优化;曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队,定义业务伙伴的角色,为所在企业创造巨大价值

绩效管理
做为绩效管理专家,曾帮助大型企业推行绩效文化,主持近百场次绩效评审会议,对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练,以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养,其经验被所在企业总部采纳,做为全球绩效管理指导文件。

薪酬
做为薪酬专家,曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(HayEvaluation) 和美世岗位评估系统(IPE), 曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

个人风格
蒋先生的培训特点是:既入木三分,善于挖掘问题的核心,又深入浅出,具备极强的实践操作性。对于复杂的管理问题与挑战能够以极强的逻辑思维揭示其本质,并以生动简单的形式展示晦涩的管理理念,使之变得通俗易懂。丰富的经验和深厚的专业功底使他在讨论点评及案例分享中总能一针见血地使学员产生强烈共鸣。课程的设计逻辑性系统性极强,实例及互动丰富。授课风格严谨博学又不失风趣。

擅长课题
人力资源:人力资源业务伙伴、薪酬管理、人力资源通才等
战略管理:战略制定及执行、全局运赢沙盘模拟等
领导力及软技能:绩效管理、全人领导力TM、CQ 影响力TM、适领精英沙盘模拟等
智享会合作版权课:行为情商TM、韧性思维TM;勇敢谈话TM等

培训日程

议程安排

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