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培训概况

课程收获
通过对各种薪酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析,有效提炼了薪酬谈判的技巧和流程,并将工具表格应用到薪酬谈判中,让谈判者更加全局化地管理关键细节,也能够有效的沟通建立双方更加专业而互动的关系。
- 如何建立清晰的薪酬策略思考?
- 如何梳理薪酬谈判的流程?
- 如何达到技与艺并存的沟通共识

课程对象
需要进行薪酬谈判工作的HR专业人士

 

学习目标
独立规划薪酬谈判 建立清晰的薪酬谈判的全流程框架
独立完成薪酬谈判
- 回归本源:3“看”(看岗位,看人才市场,看关键人选)
- 薪酬面试:3“问”(问动机,问总体薪酬,问期望)
- 方案设计:3“理”(理薪酬结构,理灵活优化,理回报分析)
- 有效共识:3”谈“( 谈优劣,谈回报,谈增值)
- 薪酬分析工具表格使用

 

讲师

    讲师介绍

    于女士

    科锐国际管理学院资深讲师、科锐国际人力资源大中华区招聘业务总监

工作经历
担任科锐国际担任大中华区招聘业务总监兼管理学院高级讲师,曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司等。有着丰富的市场,客户管理以及相关人力资源管理工作。

 

优势
专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。
一直与众多国际和国内公司高管对话,了解各知名企业的业务和人力资源战略规划,为她在中高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
基于个人的丰富实践经验,可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。

 

部分培训客户
惠普、富达投资、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务( 大连) 有限公司等世界500 强和国内上市集团公司企业。

培训日程

议程安排

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