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培训概况

培训目标
如何对现有薪酬数据进行解读,选择调整方案,并制定新的薪酬结构,及验证其可实施性
- 了解薪酬数据管理中常用的EXCEL功能
- 掌握薪酬管理中常用的术语与计算方法
- 掌握薪酬现状的分析方法与工具
- 掌握薪酬结构设计的实际操作步骤
- 学习薪酬调整的方法及实际操作

课程适合参加人员

- 薪酬管理人员(C&B)
- 人力资源业务伙伴(HRBP)
- 人力资源部相关人员

 

 

授课方式
- 讲师详细讲解理论体系、专业术语、工具及方法论;
- 讲师提供薪酬数据案例,指导学员现场学习并操作;
- 讲师提供典型案例,供学员分小组进行演练并点评;
- 讲师答疑,对学员日常工作中遇到的实际问题,进行讨论和指导,提高培训的实效性;

 

 

本课程要求学员自带电脑,现场进行操作练习

讲师

    讲师介绍

    谢女士

谢女士曾任职于美世大中华人力资本咨询总监;具有14 年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8 年,韬睿惠悦任职5 年;获得同济大学经济学硕士学位。
曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。
谢女士有丰富培训经验,是整体薪酬资深讲师;整体薪酬、绩效管理、人力资源规划等课程等客户内部培训讲师
谢女士擅长大型企业,她近期服务过的项目客户包括:
快消行业:伊利集团、玛氏中国;
金融行业:农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券;
汽车行业:上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器;
电信行业:中国移动、中国联通
航空行业:东航航空、上海地面服务;
其他行业:宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

培训日程

议程安排

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