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培训概况

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求

学习构建任职资格标准的方法和认证
学习建立人员双重晋升机制
了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展

讲师

    讲师介绍

    江先生

工作经历
曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。曾先后在跨国知名咨询公司合益(Hay Group)、美世(Mercer) 集团担任资深顾问、咨询总监等职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理、任职资格和岗位管理的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验,身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询培训经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了有效和可以落地的实践方案。
讲师特点
兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/ 国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,杜绝纸上谈兵,将理论与实务完美结合。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。咨询研究领域组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

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