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培训概况

现状挑战

薪酬架构设计参数众多、纷繁复杂,如何抽丝剥茧,搭建薪酬积木?
如何优化公司现有的薪酬方案,让其更科学、更合理?
薪酬设计过程中,如何做好前端职位评估及后端绩效、任职资格等接口设计?
如何与业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改?
如何运用薪酬资源分析与财务愉快玩耍以制定薪酬预算?
薪酬设计如何有效链接业务远景和员工需求,有效推进薪酬变革?

课程目标
通过两天学习,您将了解并掌握:
系统体系构建的逻辑、方法、步骤、工具和算法常数;
能够针对初创期和调整期的企业在薪酬体系建设和优化方面给出具体实施指引。


课程结束后您将收获:

一套薪酬体系构建的方法论
一套薪酬套改的工具模版
五大实战算法练习
六个真实场景案例分析
在演练中掌握薪酬体系构建步骤

讲师

    讲师介绍

    赵女士

    现任某通信集团HRD

风格特点:
赵女士系人力资源实战派,近二十年互联网、高科技制造、医药等行业经验,对国企、民企的运行特点和管理风格有深入理解,对人力资源所涉及到的变量,诸如战略、文化、组织、人才等有深入的洞察,深谙“ 组合拳”和“系统变革”精髓,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理结构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
主导项目:
赵女士曾主导或参与多个人力资源变革项目,包括组织诊断与战略梳理、全员绩效管理体系搭建、研发项目绩效快照建设、组织绩效与OKR 实施、全面薪酬重塑、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等项目,与麦肯锡、德勤、美世、合益等咨询公司有深入合作。
擅长课题:
1 薪酬福利:全面薪酬体系构建、战略性薪酬规划与预算管理、人力资本效能分析与提升、福利品牌化运作与弹性福利设计、薪酬诊断与薪酬架构设计、薪酬套改与沟通等;
2 绩效管理:敏捷绩效管理系统设计与OKR 实施、战略绩效目标设计与分解、研发绩效实战、不同业务形态组织即时与短期激励方案设计、绩效文化宣贯与实施落地、绩效管理心理学和政治学等
3 中长期激励:股权激励方案设计、递延奖金方案设计
4 组织& 招聘:组织与职位体系设计、国际职位评估、雇主品、招聘体系打造和面试技巧

培训日程

议程安排

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