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培训概况

课程目标

建立与组织战略相结合的人才选,用,育,留决策流程

掌握人才管理三大核心技术,优化人才管理管理六大体系
分析人才管理无法落地的原因,并通过大量案例与讨论,解决人才发展落地与执行
系统梳理人才管理六大体系的运作流程和搭建

三大核心技术:
能力技术 评鉴技术 发展技术
六大核心体系:
招募选材体系 培训体系
领导力发展体系 绩效管理体系
任用体系 人才梯队体系


往届学员评价
很有启发的课程,提供了一些解决问题的思路和工具。
老师专业度较高,经验丰富,对问题的分析有深度。
信息量大,澄清了很多工作中的疑问,这次培训对我的帮助非
常大,很有价值,感谢老师。


目标受众
至少有3-5 年人才管理经验的从业者,且公司具备了一定基础的人才管理体系

讲师

    讲师介绍

    刘先生

在累积多年人才管理、领导力发展、企业辅导的经验后,刘先生目前专注于人才管理与领导力发展这两个领域的落地技术,探索这两个领域尚未解决的问题,他目前运作自己的咨询公司LouisDevelopment (LD),并持续为重要客户提供人才管理与领导力发展的服务。刘先生曾任协信地产集团首席人力资源执行官CHO,负责集团人力资源战略、领导班子发展、组织文化、领导梯队与人才库、人力资源管控体系、评鉴与人才技术发展、绩效管理体系、组织效能等重要人才管理与发展工作。在协信地产集团之前,刘先生曾任知名人才管理咨询公司DDI 大中华区董事总经理,他为DDI 服务十二年,负责台湾、香港、上海与北京的业务,在他的带领下,公司大中华区每年都有平均两位数的高速成长。他也是DDI 资深顾问,在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、测评方面的咨询与培训领域则有20 年的专业经验。刘先生为跨国公司及其本土公司提供咨询服务,协助客户高层打造未来领导人的培养和遴选体系,以及讲授管理和领导力的培训课程。刘先生曾在制造业与保险业担任人力资源和行政经理;中国的工厂生产经理;管理多元文化背景的管理团队( 美国/ 马来西亚/ 新加坡/ 澳洲/ 香港/ 台湾/ 大陆) 等。刘先生亦是一位出色的演讲者,活跃于国内各大讲坛。他的许多精彩见解和言论被很多重要媒体引用并发表。他的主题文章包括《 人才留任在中国》 《 中国领导力展望》 《 人才管理在中国》 《 人才管理圣经》刘先生曾是CNBC 和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”的访谈官和评审委员,当面访谈了了十几位中国当代最杰出的商界领袖人物。刘先生毕业于台湾大学,获得MBA 学位。

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