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培训概况

课程目标

了解测评的内涵、目的和不同用途
学习和实践4 类关键测评工具(认知能力测试、性格测试、情景模拟、360 评估)
学习如何选择和开发测评工具
学习和练习4 大测评关键技能(开发评估维度、设计测评中心、观察和评估、报告和反馈)
为自己公司的某职位设计一个测评中心

了解测评内涵、目的、意义和不同用途,测评中心AC和发展中心DC

了解认知能力测试的作用、练习常用认知测试工具

了解个性评估的作用和方法、常用性格问卷,学习如何选择合适的性格问卷

了解情景模拟测评工具及其作用,学习和演练常用情景模拟测评工具如小组活动、角色扮演、文件筐、书面案例分析等

了解胜任力素质模型和测评,了解开发胜任力素质模型的不同方法

了解测评中心设计的方法和原则,学习如何根据不同目的(招聘、选拔、发展等)设计评鉴中心

讲师

    讲师介绍

    李先生

    培训讲师

专业背景
北京大学光华管理学院工商管理硕士
人力资源和领导力资深培训师和顾问
国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师
国际知名人力资源咨询公司PDI 的认证企业教练
西门子管理学院、中外企业人力资源协会讲师

Hay 认证职位评估师

工作背景
20 年丰富的人力资源管理和领导力企业实战及咨询经验
15 年以上培训师经验,教授过几百场内训和公开课
曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI 的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。
为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。涉及的领域包括:能力模型、测评、招聘、绩效管理、职位分析和评估、薪资福利、培训发展、非人力资源经理人力资源管理、领导力、团队建设、管理人员培养、职业生涯规划、个人辅导、360 度反馈、组织变革等。

培训日程

议程安排

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