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培训概况

七步骤示意图


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步骤1:在组织内部订立规则:组织设计与干预的首要条件

步骤2:评估业务环境

步骤3:组织设计的初期准备与后备方案

步骤4:组织设计的引导与安排

步骤5:组织内部体系的统一

步骤6:组织设计的实施

步骤7:组织设计的回顾与持续改善

讲师

    讲师介绍

    E. Craig McGee, Ph.D.

Craig在组织战略咨询领域拥有超过25 年的丰富经验,主要涉及:组织发展,组织设计,流程改进,领导力发展与选拔,人力资源规划等。他曾在企业内部从事业务管理工作,同时也在外部担任咨询顾问。他善于把技术理论转化为实用且针对业务需求的方法。做为一名资深的顾问与讲师,Craig的客户包括:Exxon, Dell Computers,Xerox, Nationwide Insurance, Liberty Mutual, Bank of America,Fidelity Investments, Sybase, Hewlett-Packard, Case Logic, Corning,Monsanto, Square-D, Bausch & Lomb, Bass Hotels & Resorts, CathayPacific Airlines, BHP, and Canadian Air Command. 他曾在南非,东南亚,北美以及欧洲开展培训与顾问工作。同时,Craig也是畅销书 “Beyond Teams: Building the Collaborative Organization”的联席作者。他也发表过一系列的组织发展与组织设计领域的文章,并且在许多会议与论坛上发表演讲。目前,他担任组织设计管理论坛(Organization Design Forum )的主席。Craig获得美国杜兰大学的心理学本科学位以及田纳西大学的工业/ 组织心理学博士学位。

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