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培训概况

课程背景

本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

引言
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:
每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?


培训收益
理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;
理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
理解如何与下属共同完成绩效评估;
掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能


培训对象
企业各级管理者
一线经理
人力资源管理
组织发展专业人士
绩效管理负责人

讲师

    讲师介绍

    江先生

最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美国美世(Mercer) 咨询华南区咨询总监
美国合益集团(Hay Group)高级咨询经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership
加拿大教练协会认证(Coaching Association of Canada

美国国际集团(AIG)业务培训经理


工作经历
曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。曾先后在跨国知名咨询公司合益(Hay Group)、美世(Mercer) 集团担任资深顾问、咨询总监等职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理、任职资格和岗位管理的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验,身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询培训经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了有效和可以落地的实践方案。


讲师特点
兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,杜绝纸上谈兵,将理论与实务完美结合。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。


咨询研究领域
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

培训日程

议程安排

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