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培训概况

课程背景

通过诊断能力传授,让学员自己具备延续能力,让学员帮助自己的企业建立
将新方法/ 行为机制性用简化产品或者基本思路启发与会者的思考;
本课程适用于企业的高管或内部组织发展和人力资源经理,
将团队集体诊断力作为未来企业的核心竞争力。化和流程化的意识和能力;
本课程具有很强关联性,可以与战略落地、组织转型、领导力提升、团队效能等紧密联结;
也可以与私人董事会实践相结合,可以选择

课程介绍:

工具分享:解密世界500强企业最佳实践工具,掌握顶级管理咨询策划机构创建的核心方法论

实景演练:学员与老师真是案例分析演练,应用专业工具分析实践,获取系统性的研讨成果

经验碰撞:学员的共创学习,辅以老师的点拨,促进经验的碰撞

专家指导:组织发展和实战管理导师为学员提供辅导

线上互动:课后平台互动,微信讨论及线上持续问答

讲师

    讲师介绍

    蔡先生

    资深管理专家、企业家教练、咨询顾问、创业导师

先后在世界500 强的外资企业、国内企业担任VP 之职,负责企业战略制定、经营策略制定、营销战略决策,运营管控、流程建设;销售体系业务重组、团队建设、机构管控等工作;有着20 余年的国际/ 国内大型企业管理实践和咨询培训经验。 擅长企业战略规划与执行、组织发展、营销布局、团队管理、体系建立等诸多企业管理和发展的课题,特别专攻企业定位、管理效能提升以及领导力的课题。先后为中国电信、中国移动、中石油、中石化、西门子、霍尼韦尔、江森自控、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、百度、好耶、鸥美药妆、小村资本等公司提供咨询和培训服务。飞马旅、Cocosapce、云赛空间等国内多家创业机构创业导师,被评为“2016年度最受欢迎导师”( 飞马旅)。

培训日程

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