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培训概况

课程内容:
介绍人力资源共享服务中心的概念、历史与现状;了解其管理的主要模式及特点;

分析人力资源共享服务中心的驱动力、架构、职能和优势;

详说如何建立符合企业实际需求的人力资源共享服务中心;

讨论人力资源共享服务中心项目的风险管理;误区和成功秘诀;解析最佳实践案例;
分享人力资源共享服务中心相关工具(SLA、KPI、基准等) ;
探索人力资源共享服务中心的持续改进和未来发展趋势。

课程优势:
通过国内外理论研究、市场分析和实战经验,系统的介绍人力资源共享服务中心相关的理论,分析相关的搭建过程、工具,使学员能系统的掌握相关知识、技能、挑战和持续改进计划,为实战做好相应的理论准备。


实战案例的分析和建立人力资源共享服务中心全方位的思考,助您有效地克服人力资源过渡到共享服务过程中可能面临和挑战,为您成功搭建人力资源共享服务中心和搭建后的持续改进打下坚实的基础。


提供最佳实践策略, 专家提示, 最新的行业洞察力和最重要的工具以确保你有最大的成功机会。


参加此次培训,您将另外获得以下实施工具

建立共享服务前的评估问题清单 ( 共享服务 – 您准备好了吗? )
HR SSC 项目的风险分析、评估与应对方案
基于人力资源共享服务的相关流程实例
HR 工作分解和任务清单模板
服务水平协议(SLA)的模板(英文)
服务水平协议(SLA)的实例(英文)
电子书:How to Establish SLA ( 英文)


谁应该参加:
企业人力资源总监、经理
企业人力资源共享服务负责人和管理人员
企业e-HR 系统/ 项目负责人和管理人员

讲师

    讲师介绍

    左先生

    培训讲师

左先生( Frank Zuo)从1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践,先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心,具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。曾先后在亚新科工业技术公司任HRP Manager,美国康明斯公司负责东北亚的HR 系统、莱尔德科技亚太区人力资源系统经理,Tiens全球共享服务中心高级人力资源经理和Syswin人力资源总监等职位。同时,作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人,他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地,积累了丰富的跨国管控经验。他多年致力于HR共享服务中心和HR系统的研究和实施工作,积累了丰富的建立HR 共享服务中心、流程再造、HR系统实施、管理和维护及全球、亚太区域整合和管控经验。


在实战的同时,他还致力于理论研究,在多年实践经验的基础上,他还善于总结、归纳和探索,先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章,提出了很多独到的见解,并得到了同行的认可,很多文章和独到的见解被广为转载。

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