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培训概况

课程目的
参加者将学习在数字化的新时代,从HR 工作的新趋势、人才市场新特点出发,核心聚焦于胜任力模型、关键岗位梳理、人才盘点与评估、继任计划等人才管理模块的学习,学习先进理念、掌握实战方法,借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作,为组织的可持续性发展储备一流人才。

授课方式
通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等方式,以促发关于人才管理的思维模式转变和能力提升。

本课程将提供以下工具
工作职能群组(job families)样例
胜任力模型样例
胜任力模型的GRID 卡片样例
关键岗位工具包
人才盘点工具包
人才测评中心工具样例
继任计划工具包
IDP 框架样例

讲师

    讲师介绍

    杨博士

    首席顾问, 北京希优企业管理咨询有限公司

杨博士拥有17 年500 强外企人力资源高管,全业务链人才管理实战,强大的科学管理方法论与犀利的思想,是提振心理与淬炼行为的组织发展专家。杨博士擅长从客户的真实问题出发,综合运用人才测评、组织设计、高管教练、工作坊、培训等方式,解决问题、淬炼行为。

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