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培训概况

课程特色
直击要害,杜绝浮夸
结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。
案例模拟,现场练习
直观的现场练习与操作,确保向实操转化。
精华技术,即学即用
实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。
TARGET AUDIENCE 对象
人力资源经理/ 主管、薪酬管理主管/ 专员

课程背景:

薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

讲师

    讲师介绍

    杨先生

    资深组织与人力资源管理咨询顾问| 科石咨询

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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