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培训概况

课程目标:
通过一系列的工具与案例,帮助人力资源人士规划,实施,协调与衡量人才评估与继任者计划的战略与流程有效性。

本课程涵盖:
3天的课程讲授与演练
2本亚马逊畅销工具书:The Talent Review Meeting Facilitator’s Guide和The 30-Minutes Guide to
Talent and Succession Management
工具:例如人才战略准备度测评,人才管理职位描述
练习:人才板凳深度9宫格联系,人才盘点规划准备清单,人才盘点会议角色扮演
参与全世界唯一的人才板凳深度委员会游戏
学习到有效的人才盘点与继任者规划的10步法指南

课程收获:
通过测评了解组织,业务与个人在人才继任方面的准备度,从而发现优势,潜在障碍,并且达成行动计划等
学习概念,决策,流程与工具提高人才评估会议的有效性,识别与发展高潜力领导与继任者
掌握成功引领人才评估与继任者策略的知识与技能,衡量业务有效性。
获得最佳实践与技能
建立三年的人才评估与继任者战略规划
形成项目计划与变革管理规划/ 沟通计划实施继任者策略
通过九宫格演绎,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议
学习高潜力人才的识别标准和定义,决策以及发展计划
学习继任者的识别标准和定义以及发展计划

讲师

    讲师介绍

    Doris Sims Spies

    国际知名人才评估与继任者规划专家,演讲者与畅销书作家

Doris 是美国人才管理与继任者规划畅销书TheTalent Review Meeting Facilitator's Guide,The 30-Minutes Guide to Talent and Succession Management,以及Creative Onboarding Programs的作者。同时,她也是Building Tomorrow's Talent: A Practitioner's Guide to Talent Management and Succession Planning 的联合作者。这些书荣登亚马逊的畅销书行列。Doris 是人力资源认证协会(HRCertication Institute)认证的培训提供方。
Doris 在人才管理, 组织发展领域的经验超过25 年。在经营她自己的业务之前, Doris 曾在世界100 强和500 强的公司工作, 包括:Alcatel, First Horizon, Home Loans, CVS/Caremark。 另外, 她也为Halliburton, 7-Eleven Corporation, Alliance Data, Pilgrim's Pride,Wegmans Foods, Michaels Stores 等公司提供咨询服务。

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