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培训概况

课程目标
建立与组织战略相结合的人才选,用,育,留决策流程
掌握人才管理三大核心技术,优化人才管理管理六大体系
分析人才管理无法落地的原因,并通过大量案例与讨论,解决人才发展落地与执行
系统梳理人才管理六大体系的运作流程和搭建

本课程涉及的核心技术与体系
三大核心技术:
能力技术 评鉴技术 发展技术
六大核心体系:

招募选材体系 培训体系 领导力发展体系 绩效管理体系 任用体系 人才梯队体系


目标受众
至少有3-5年人才管理经验的从业者,且公司具备了一定基础的人才管理体系

讲师

    讲师介绍

    刘先生

在累积多年人才管理、领导力发展、企业辅导的经验后,刘先生目前专注于人才管理与领导力发展这两个领域的落地技术,探索这两个领域尚未解决的问题,他目前运作自己的咨询公司LouisDevelopment (LD),并持续为重要客户提供人才管理与领导力发展的服务。
刘先生曾任协信地产集团首席人力资源执行官CHO,负责集团人力资源战略、领导班子发展、组织文化、领导梯队与人才库、人力资源管控体系、评鉴与人才技术发展、绩效管理体系、组织效能等重要人才管理与发展工作。在协信地产集团之前,刘伟师先生曾任知名人才管理咨询公司DDI 大中华区董事总经理,他为DDI 服务十二年,负责台湾、香港、上海与北京的业务,在他的带领下,公司大中华区每年都有平均两位数的高速成长。他也是DDI 资深顾问,在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、测评方面的咨询与培训领域则有20 年的专业经验。
为跨国公司及其本土公司提供咨询服务,协助客户高层打造未来领导人的培养和遴选体系,以及讲授管理和领导力的培训课程。

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