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培训概况

课程背景
随着中国成为世界经济的新主体,中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期,人员的培养和储备也成为各公司HR 的工作重点之一。学习发展管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者,提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者,因此对学习发展管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业学习发展管理人员全面理解学习发展体系搭建的方法,项目设计的专业工具,从而确保 学习发展能够支持和帮助组织再次的改进和提升。

课程收益
掌握学习发展管理工作基础原理
掌握有效鉴定学习发展需求的方法及工具
掌握学习发展体系不同模块的搭建和管理方法
设计高质量的领导力发展项目
如何打造有影响力的学习发展品牌与文化

课程工具与模型
学习与发展成熟度教练技术
学习战略的10 个关键要素
学习体系模型
组织环境问题分析清单
工作任务分析法应用
岗位能力模型
积极文化推动模型
领导力项目设计5 步流程
计划分工表
业务需求分析访谈清单
绩效挑战分析清单

讲师

    讲师介绍

    黄女士

    强生中国区人力资源学习与发展负责人,强生医疗器材中国人力资源学习发展高级经理,新加坡财富集团人力资源培训部 北亚区高级培训经理

主要负责美国强生在华所有事业部的员工及管理人员的学习与发展工作。2016 年她在强生全新的HR 管理架构下,成功搭建了中国区全新的学习发展平台及内部培训课程体系, 全面负责强生中国区的学习体系搭建、人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升、培训规划与管理以及内部咨询顾问等工作。在2013 到2015 年为强生医疗她成功推进了强生医疗事业部《销售能力模型落地项目》,设计了以能力模型为基础的销售培训体系。 她有11 年的人力资源学习与发展管理经验,以及5 年的业务管理经验。同时她也是:Coach Australia 认证高管教练、美国HPI、肯布兰佳、PDI 咨询、合益集团DDI、Franklin Covey 等领导力课程认证讲师,有丰富的培训管理及授课经验。

培训日程

议程安排

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