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培训概况

课程内容

战略性薪酬规划综述

薪酬诊断与评估

薪酬策略与规划

薪酬预算与人力资源全面预算

薪酬成本评价及人效监控

课程解决痛点
如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略?
如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果?
如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?

讲师

    讲师介绍

    赵女士

履历:
现任某互联网公司管理顾问,曾担任金立集团、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业, 擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
主导项目:
华润三九全员绩效管理项目;金立集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销& 研发关键岗位激励项目
公开课:
《 职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《短期激励方案设计实战》、《中长期激励与创新业务孵化设计》、《雇主品牌建设及招聘管理系统打造》等

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