目前担任某全球第二大OTA企业集团人力资源总监，负责人才和组织发展事务。

具有15年财富500强和行业领导企业的人力资源专业经验。曾服务于不同文化和行业的大型跨国企业，先后在电子、制造及医药行业企业担任人力资源各个模块职能的管理工作。
从事过大型专业工厂、中国区总部以及大中华区总部的人力资源管理工作。

了解高绩效企业的运作模式和管理文化。具有丰富的人力资源管理理论和实践经验，精通人力资源各个模块的规划和运作。精通人力资源管理和实施相关的方法和工具，擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作。

咨询和授课经验

曾作为多家知名培训和咨询机构如百仕瑞培训、中智咨询、复泽咨询以及德国凯阔福咨询等培训咨询机构的兼职讲师和顾问，为不同企业进行过内部和外部培训。
为不同行业的各类企事业和政府机构进行过培训和人力资源项目咨询，包括但不限于：德国大陆集团，德尔福，采埃福，上海汽车，佳通轮胎，松下电器，日立电机，上海电信，李锦记，上实信谊制药，东方航空，上海烟草，上海石化，约翰迪尔，漕河泾开发区，苏州吴江开发区等。
擅长人才管理、组织发展和绩效管理等方面，在诸如胜任力模型的构建与使用、人才测评、评价中心的构建与实施、战略人力资源规划与运营等方面有较多理论与实践。

近年来主要项目经验（包括但不限于）

全球第二大OTA企业管理培训生计划
某全球第二大OTA企业全球领导力计划
某全球制药领导企业管理培训生计划
某调味品领导企业供应链经理评价中心项目
某全球制造业领导企业关键绩效员工职业规划（Key Performance Employee Career Planning）
胜任力模型构建（Competency Model set-up）
人才甄选（Talent selection）
评价中心构建（Assessment center set-up）
继任者计划（Succession planning）
某500强多元化药企在华某事业部特殊渠道的素质模型建设（Competency model for Ethical tem of Nutritionals）
某500强多元化药企中国研发中心组织再造项目（Re-organizing for R&D China）
某500强多元化药企职业阶梯项目（Project of Career Ladder）
中国经理提升计划（China Manager Program & CMP+）
中国领导力提升计划（China Leadership Program & CLP+）
一线经理管理技能提升计划 [Project of China FLSM (First Line Sales Manager)]
新任经理技能提升计划（Premier Manager Skill Improvement）
某业务单位的组织文化重塑计划（Program of Sub-Culture Rebuilding for CHC）
某业务单位的中国市场素质模型（Competency Model for National Marketing of Consumer Healthcare）
员工辅助计划EAP (Employee Assistant Program)
组织内部讲师和教练培养计划（Internal Trainer & Coach Pool）