敏捷的概念性精神自2001年从软件行业产生开始，多年来逐渐扩散到了全行业之中。最初的敏捷宣言诞生于客户需求变化快速、常规生产的速度难以跟上的背景之下。而在如今，快速变化的外部环境已经将生产的快速响应要求推到了各行各业之中。从VUCA时代到BANI时代，智享会此前也曾推出过《HR敏捷地图调研报告》，探索“敏捷”真正在组织运作、工作方式中的起源与核心精神，研究对于组织而言，有哪些工作方式、要素帮助组织敏捷起来？人力资源在组织敏捷中又是怎样的角色？为了更好地助力组织的敏捷，人力资源团队做了哪些调整。
历经三年，市场外部环境的不确定因素越发高发、Z世代员工开始步入职场，市场需求多有变化，而企业也开始较大规模地采取敏捷理念、敏捷实践。因此，本届报告，一方面会验证首届报告的结论，即哪些敏捷形态已有较高的成熟度，已经在企业中得到广泛应用；另一方面，则会进一步探讨，HR在组织需要敏捷时如何发力，在组织能力建设、人才发展、绩效管理等人力资源的关键场景中，HR有哪些行动要点。
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