《从组织盘点到人才管理优化：走向盘点2.0》

随着外部环境不确定性进一步的加强，如何最大限度地利用好、发挥好企业已有的资源和资产，在当前环境中更好地生存下去已经几乎是所有企业的共识。追求基业长青或许是每家企业的愿景，然而当下更为紧急的应当是度过眼前的难关，维持企业的正常运转。

在这样的背景下，企业的诸多选择会更加重视实际产出，人力资源部门作为职能部门，企业对其的要求也会更高。薪酬福利、招聘等模块所带来的成本节约以及业务转化，往往在短期内更为直观。而人才发展模块的产出是一个长期转化的过程，要证明人才发展工作确实具备一定的价值，人力资源从业者必须转变思维，重新审视自己手头“日复一日”的工作是否存在调整与改变的空间。

在整个人才发展模块中，盘点工作无疑担当着人才资产“探测器”与“晴雨表”的作用，甚至关系着企业的业务发展是否仍能有足够的人才供给。但人才盘点作为大部分企业每年均会开展的常规环节，似乎也越来越成为一种“波澜不惊”的日常工作。然而人力资源从业者“烂熟于心”、较为固化的盘点流程是否还能匹配当下急剧变化的业务环境？而人才盘点作为人才发展与培养的基础工作，是否真正能够为组织输送人才血液，实现人才需求与组织需求的“无缝连接”？

在本次研究中我们发现企业的人才盘点普遍存在缺乏组织视角，敏捷业务支撑度不足的问题。而解决之道一方面在于先从组织盘点做起，将组织需求转化为人才需求；另一方面，企业的盘点工作要上承组织，下接人才，更为
敏捷，贴近业务。

针对以上背景及问题，本次调研智享会携手FESCO，先审视企业较为熟悉的人才盘点工作的定位，了解现有问题与症结。再从组织出发，用组织盘点的方式，帮助企业更好地将组织需求转化为人才需求。最后，简单总结盘点工作如何能够更为敏捷，贴近业务。通过以上思路，力求能让读者用更为全面的眼光来看待、开展盘点工作。