【企业探访深圳站】走进华润三九

【关于华润三九】

华润三九

华润三九是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。资产规模、营业收入及品牌价值，居国内医药上 市公司前列。华润三九不断强化和发展品牌、产品、渠道终端等优势，“999”、“理洫王”、“顺峰”、“天和”等品牌在中国医药行业具有很高的美誉度和影响力。公司主营核心业务定位于OTC和中药处方药，OTC核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；处方药产品在中药配方颗粒、心脑血管、抗肿瘤、抗感染等领域，位居国内市场前列。

华润三九品牌价值

华润三九关注大众健康，不断推出安全有效的产品,助力公司形象及品牌影响力持续提升。2017年3月20日，BrandZ2017"最具价值中国品牌”100强榜单揭晓，华润三九品牌价值荣列该排行榜第59位，再次蝉联中国医药品牌三强，为入选该榜单的三个医药相关品牌之一。近几年来，华润三九连续多次荣登该榜单。

【探访回顾】

探访活动作为第一个环节，华润三九团队带领到场的HR们参观了华润三九的展厅。展厅整体现代，在展览区域还有华润三九自主研发的多种珍贵药品的样品，在负责企业文化的小伙伴带领大家参观完之后。来访会员也严格遵守华润三九的防疫要求，大家都戴着口罩在展厅中央的华润三九品牌标志处合影留念。

本次探访活动总共吸引了近50位人力资源同仁们到场参加，台上台下互动热烈。

首先,华润三九人力资源中心人力资源总监王老师为大家带来了《战略人力资源管理》的分享。王老师为大家分享了华润三九在三支柱转型的过程，华润三九打破了传统的功能化组织，管控驱动方式；认为传统HR不是不重视业务，而是往往习惯从人力资源管理师自身职能出发，人力资源管理师有什么能力，就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向。王老师也提到了人力资源三支柱是个循序渐进的过程，无论是思维模式上的转变还是流程和规则的标准化程度都是转型中的难点。

而后，王老师为大家展开描述了华润三九在实践探索的相关实践案例，也是打破了传统的营销向数字化营销的转型，从人力资源中心和业务重新出发，推进新组织能力创新的平台，探索数字化趋势下的新增长模式，在场的HR们听得津津有味，在李老师的分享结束后积极互动，现场气氛非常活跃。

随后是由华润三九人力资源中心经理李丹老师带来的《业务驱动的人力资源管理》的分享。李丹老师着重介绍了华润三九OTC营销区域人效管理系统介绍，具体从2大核心5大指标体现了企业运营效率和实际现状。又从核心指标、指标定义、计算公式、指标意义这四大板块分析了人员效益和成本效益，只有抓住了“员工人数、人力成本、销售收入”这三个核心，通过纵横结合才能体现人效的可衡量性。此次活动至此圆满结束。同时，李丹老师也分享了华润三九整个人效数据分析系统从1.0到2.0等不断优化迭代的运营经验。