回顾上海盛会 ——“第17届 人才管理与领导力发展年会”

承接过往16届大会的精彩实践的积累，第１7届人才管理与领导力发展年会再次与您相约在春暖花开的４月上海。聚焦于根据业务环境变化而变化的人才管理实践，带您领略行业最新动态、为您搜寻优秀人才管理实践，助力您在新常态下做好关键人才培养、领导力发展、员工的激励与保留等现今ＨＲ最关注的人才管理话题！紧密结合最新的人力资源发展动态，帮助您利用最少的资源，完成最大化的人才管理效益。

4月19-20日，智享会“第17届 人才管理与领导力发展年会”于上海顺利落幕！

在各方合作伙伴及HR们的大力支持下，智享会“第17届 人才管理与领导力发展年会”已成功举办第１７届。本次年会100多位HR精英汇聚一堂，数十位业内大咖带来最新最独家的案例分享，是一场人力资源行业的思想盛筵！

【干货来袭】

-       阿斯利康中国管理学院执行总监带来新常态下人才管理创新实践：在新常态的市场增长环境下，在华医药行业面临许多变局与拐点。中国企业(包括在华跨国企业)要经历从机会导向到战略导向，从注重资源整合，巧妙设计到关注能力培养和系统管理的思路转变。过去一招鲜，大笔投入的发展模式终将被坚持差异化战略和持续培养核心能力的发展模式取代。对于企业的人才管理又提出许多新的要求。

-       电信学院领导力教研中心负责人分享变革时期的领导力挑战：

变革时代（VUCA时代，经济新常态增；增速放缓，竞争多元化；互联网+互联化转型）

基于战略的领导的发展体系（构建和实施基于战略的领导力发展体系，提升各级管理者的领导力，确保战略有效落地。）

建立分层领导人才管理体系并开展人才加速发展项目（针对现岗、新任职、后备三个维度，多系列多梯次开展针对性培养。）

塑造理想信念-后备干部训练营

-       通用电气人力资源总监分享基于领导力提升的绩效发展系统：

公司战略发展和企业文化演进与创新

构建世界级的领导力和人才发展体系

人力资本经营新战略：从绩效管理到绩效发展