【线下前沿上海站】胜任力模型的推广、应用与更新

胜任力模型作为提升管理效率，从而优化管理成本的工具，在被引入中国后，成为了大部分企业的选择。但在搭建工作完成后，落地的挑战也逐渐显现。对于业务部门来说，是否有搭建胜任力模型的必要？对于HR来说，要如何让业务部门理解并运用模型？对于模型落地过程中出现的问题，要如何进行优化？如何应对环境的快速变化，对模型进行更新迭代？又要如何最大化模型的价值？

智享会12月12日上海举行的前沿活动“胜任力模型的推广、应用与更新”，针对上述问题邀请到来自不同行业的具有丰富相关经验的专家来展开讨论与分享。来自阿斯利康、正大集团、巴斯夫、天合光能等企业的嘉宾与参会HR共聚一堂，度过了充实有意义的下午时光。

【嘉宾分享回顾】

在智享会开场后，由阿斯利康大学副总监汤女士作了题为玩转胜任力的演讲。分享从关于胜任力需要拿得起放得下的内容展开，分析了阿斯利康将分享在胜任力模型突破的尝试与具体措施；

随后由正大集团人力资源总监张女士分享了研发胜任力模型的建立、推广与落地，以研发胜任力模型的建立目的与概况、建立研发胜任力模型的关键点及胜任力模型的沟通与推广为重点进行了详细的分享。

短暂的休息后，巴斯夫大中华区人力资源学习与发展部经理孟女士带来了基于胜任力的人才管理实践的分享，嘉宾对于如何构建业务驱动的胜任力模型、胜任力模型的落地和渗透进行了分享，并带来了基于胜任力的人才测评的案例分享。

最后环节的圆桌谈论以胜任力模型搭建、推广、应用与更新经验分享为题，历峰商业有限公司人力资源副总监夏先生、奥的斯电梯人才发展高级经理顾女士、天合光能股份有限公司组织发展副总监季先生三位嘉宾，进行了探讨，与台下HR进行了交流。

今天，嘉宾们分享的实践案例与经验，就一系列焦点问题进行深层次的探讨，给现场的HR带来了新的思路与启发，

在此，再次感谢前来分享的每一位HR嘉宾以及参会同仁对于本次活动的大力支持！今年智享会的前沿活动告一段落，敬请期待我们2020年为大家带来的更多精彩、有意义的活动！