东风格特拉克蓝领用工实践

申广宇 | 人事业务主管 | 东风格特拉克汽车变速箱有限公司

企业蓝领用工背景

企业目前的蓝领用工主要以正式员工为主，还没有采用劳务工， 学生工占比也不大，大概占用工总数的10%。虽然现在企业用工比较单一且用工弹性较小，但是目前生产产量波动会比较大，且不规律， 所以只采用正式员工的话并不能满足企业的用工需求。基于上述情况， 企业目前在开展一些方案，探究什么情况下采用合同工，什么情况下采用学生工，以及什么情况下采用小时工或季度性用工。

企业蓝领用工挑战与解决

虽然企业目前的用工形式比较单一，但依旧会存在一些用工风险。比如学生工，虽然用工成本较低，学生的可造性强，操作上手快，所以比较适用于企业三到六个月需求。当企业可以稳定看到未来三到六个月的用人需求，就会考虑在一些院校开设定向培养班，但是一旦开设定向班，学生毕业后就会来到企业长期发展，如果当时的用工数量没有预测稳定，就可能会造成资源浪费。为避免该类情况，企业会对每批进入的学生工做人数限制，基本保证进入人数可以弥补三到六个月内员工的自然流失量，根据需求少量安排学生工进入。

企业通过对学生工的离职情况和招聘情况分析发现，批量从同一家学校进行招聘的人员相对更加稳定。如果在各个学校都招纳，且招聘数量不多，员工就会缺乏归属感，而且伴随新生代员工的进入，以及外部诱惑的丰富，员工离职率会较高。企业目前与学校合作会进行适量投入，会在学校建立培训阵地，派企业内部人员到学校进行讲解和宣传，同时在合作学校进行招聘和面试。

除了对学生工的采用，第二便是来源于社会，该类员工会相对复杂，他们处于不同的年龄、经验和阅历层次，企业对于他们的培养影响相对较少。因此，目前企业会尽量压缩正式工比例，如果要采用， 会更多任用有班组长工作经验或者各方面经验都较为充足的熟练工。

供应商合作背景

企业目前针对供应商合作有建立一个数据库。现在劳务市场竞争很大，一些公司招人很快，对于劳务市场上较大的用工缺口他们也可以很快补足。但是该类能够快速招纳大量员工的供应商可能会通过一些方式来吸引下线，包括给代理商支付高额佣金，其中的成本来源可能来自于对本应给员工缴纳的社保、公积金的克扣，这种方式会在无形中给用工单位增加用工风险。因此与供应商合作，企业要对分别对其用工资质、固有实力、以及合作单位进行充分了解。

企业蓝领用工趋势

目前企业进行招聘针对可培养可发展的人才，希望将来能朝技能方向发展，因此存在高流动率的用工模式不会成为主要招聘渠道。针对外包类灵活用工人员，企业更多希望他们参与一些辅助性工作以及紧急情况下的一些代替性岗位。未来如果企业采纳灵活用工的方式， 会将目前从事辅助性工作的正式员工进行培训，将其转移到一些高附加值的岗位，把该类辅助性工作岗位安排给灵活用工的员工。

灵活用工在蓝领用工中会是目前的趋势，随着自动化程度的提升， 生产中所需人的主观能动性会越来越少，很多工作都会变得简单、易操作，所以也会有越来越多的企业采用外包的方式。同时，自动化的发展促使工厂工作效率的提高，工厂所需员工量就将相对减少，甚至在未来部分正式员工也可能会逐渐被转为派遣工等非正式员工。