暴风魔镜- 创业型团队的股权激励
发布时间：2020-01-17 信息来源：智享会 浏览次数：
导言：当互联网企业孵化新兴业务时，企业可以如何设计股权激励方案？ 暴风魔镜如何针对不同项目的产出结果设计股权激励方案？ 在具体股权激励实施过程中，暴风魔镜如何保证股权激励的公平性推动业务的增长？
冯倩 | 人力资源副总裁 | 暴风魔镜
项目背景
在暴风科技上市成功后，集团开始在内部积极孵化各新兴业务。在这一背景下，暴风魔镜公司正式组建成立。
当时的状态是：1
初创的团队，含有一部分暴风科技的老员工， 和一部分新进入的员工；2 VR 是一个新兴的领域，国内没有任何参照系；3.
公司组织架构极度扁平化，各个团队相对独立，划分了相对清晰的边界；3.
集团对暴风魔镜成长的速度期望很高，对项目迭代的速度要求很快。基于这样的背景，我们尝试了基于项目制的股权激励计划。
基于项目制的股权激励计划
首先，公司将所有的项目按性质进行划分，所有的项目必须指向最终的结果，交付性的项目需要其完成上线、量产、落地等结果，数据性的项目在没有行业参照系的前提下，需要分级去分析所有的数据的意义，单个数据/
项目对大盘数据的影响，或者在同样的环境下， 不同team 数据的竞争结果，同时，我们还引入了粉丝用户的评价。
然后，我们对不同性质的项目建立了评价模型，比如，交付性的研发项目，我们引入项目的难度等维度，数据性的项目，我们建立了数据分析的规则。
为了保证项目评价的公平性，HR 每个季度会邀请不同的多个项目负责人对项目进行打分，去掉极值后取有效数据的平均值。如若评分结果呈离散分布，HR 则会邀请公司最高管理者进行审核。每个季度的项目评价结果和数据分析结果都会公开给所有的项目负责人。
公司设定年度股权激励的额度，分到每个季度进行发放。每个季度，针对成功有产出的项目，公司会提供一定股权激励包。除用于激励项目负责人的固定股权外，其余股权份额可由项目负责人，根据员工项目贡献度，在团队内部自行分配。在过程中，HR
会设置员工申诉通道或审核授予比例，确保整个授予方案的客观公平。但额度分配的主要权限仍归属于项目负责人。
同时，在薪酬调整等其他激励动作配合时，公司也清晰地和项目的激励结果挂钩，所以，产出越多的团队，在整体的激励政策上，都会享受公司的最多资源。
项目成果
对于公司而言，公司希望的是由“人才”实现的项目价值，而不是“人才”本身。通过建立项目制的股份激励方案，暴风魔镜成功用清晰的项目目标牵引了团队成员，使每个团队都专注且有速度，在实行项目制的激励方案的一年中，整个公司业务跑得非常快。
成功经验
不同于以“人才”为单位进行股权激励，项目制的股权激励无须进行岗位、价值、级别等方面的核定。对于创业公司、尤其涉足新业务领域的公司而言，企业不再被绩效目标、考核指标如何设定所困扰。
随着企业后续运营模式和架构的调整，企业的组织架构不再支持纯扁平项目制的形式时，这类型的激励形式就需要与时俱进地进行改变了。
