绩效既是衡量员工工作情况的标尺，也是企业赖以生存的根本。绩效管理也向来是HR 与业务管理者关注的重要话题：有效的绩效管理工作既可以在纵向促进战略的落地，也可以在横向促进组织的协同。
当下我们观察到，充满机遇与不确定性的业务环境对绩效管理工作提出了“敏捷”的要求。
对于业务当前的经济环境而言，2023 年国内经济逐渐恢复，但国际经济面临着衰退的困境。2024 年，中信证券认为国内的宏观经济将活力再现，经济增长将逐渐回归常态1。高盛首席经济学家Jan Hatzius 及其团队在近期发布的报告Macro Outlook 2024: The Hard Part Is Over 中表示，黎明前的黑暗已经过去，2024 年全球经济将面临增长，但同时也会面临着较大的风险：2024 年的基本预期大致乐观，但数据波动性仍然较高，整体经济前景仍面临高于正常水平的风险。
在风急浪高中，多数企业会提到“提升效率，适应变化”。对于绩效管理工作而言，为了更快、更好地响应业务的变化，对业务目标的实现予以支持，对其进行敏捷的调整与迭代是企业的必然选择。
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