EVP塑造与管理实践研究报告

人才竞争“白热化”的时代背景下，人才与雇主之间的双向甄选关系渐趋平衡，Z世代开始更多地关注企业雇主形象、雇佣体验，企业核心人才越发重视个人发展平台，特别是对于高端人才而言，其更注重使命感、价值观、成就感等综合雇主品牌形象以及企业雇主品牌带来的成就感，并且后期对企业有更高的忠诚度。可见，企业雇主品牌（The Employer Brand，简称EB）的价值逐渐凸显。

雇主品牌是企业打响“人才争夺战”的关键一枪。但是，我们综合市场情况，深入企业具体实践内容，发现雇主品牌“人才枪”离不开与之匹配的“子弹”价值主张EVP（Employee Value Proposition/ Employer Value Proposition），雇主品牌“人才枪”打的远不远、深不深，依赖于高质量的EVP内容。

作为国外引进的概念，EVP有两种不同的释义， 分别是Employer Value Proposition和Employee Value Proposition，即“雇主价值主张”和“员工价值主张”，分别从雇主和员工两种不同视角对雇主品牌价值主张的理解。但是，我们从企业的运用的角度出发，发现EVP更适合解释为“雇佣价值主张”，由管理层结合员工诉求进行整合，是雇主价值主张与员工价值主张的融合。

鉴于目前企业对于EVP的整体认知度不高、实践度较低的现状，此次报告我们将从EVP的概念明晰与实践出发，对EVP进行更加深入具体的阐释，清晰EVP在企业发展中的不可替代的价值，从EVP的“知”到“行”逐一深入。