欧文斯科宁：让人才在传统企业中拥有更多发展机会

 缪海燕    欧文斯科宁（中国）投资有限公司   高级人才与组织发展经理

业务背景

欧文斯科宁是一家全球性企业，成立于1938 年。公司致力于保温材料、屋面系统和玻璃纤维复合材料的开发、生产和销售。覆盖全球、以人为本；欧文斯科宁利用自身在材料、制造和建筑科学方面的丰富经验和技术专长开发节能的产品和系统，提供商业和住宅楼宇的舒适性，在该领域处于市场领先水平。公司在全球30 多个国家和地区建立了生产、销售和研发机构，全球销售额逾70 亿美元，位列美国财富500 强。欧文斯科宁亚太区总部位于上海，在中国、日本、韩国、新加坡、印度等国家都设有工厂、销售办事处及广泛的销售网络。

在企业发展的不同阶段和不同的业务形态，采用的人才发展体系和策略会有所不同。作为一家业务性质相对传统的企业，欧文斯科宁总体而言是属于发展平稳，人才发展体系也相对较为成熟和系统化的，这为员工的长期职业生涯发展规划提供了肥沃的土壤与优秀的“先天条件”。然而，如何在这样相对稳定的业务状态与发展体系中寻找更多机会？如何使人才发展与企业战略目标更为匹配？欧文斯科宁开展了大量的尝试与实践。

职业生涯管理关键节点与角色扮演

▷前提：让员工对职业生涯拥有“Ownership”

欧文斯科宁的业务模式具有多样化的形态（包括B2B、B2C），因此，如何让员工明晰自己的职业发展路径以及对自己的职业生涯发展负责，是进行职业生涯规划管理的前提条件。为此，企业端提供了相应的资源与支持，如：提供清晰的职级迁移路线图，并将其公布在公司的网页上方便参考等。

▷人才与组织对接的“抓手”：人才盘点

▷年度目标设定和回顾

▷领导力发展项目

面向未来：人才发展多元化

随着外部业务环境的变化不断加快，不确定性是当前市场环境的常态。对于企业而言，需要实时调整业务战略以实现业绩增长，那么，对应的人才战略也需要跟上业务的步调。要实现这一目标，员工职业生涯发展的多元化是一个重要的抓手，其中包括：提供更多的发展机会、发展人才多元化的技能等。发展路径的拓宽能有效地提升人才发展的灵活度，未来欧文斯科宁也将在这一方面更多地进行探索与实践。