【线下前沿】深圳站——能力素质模型的设计与运用案例分享

能力素质模型是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的模型，它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据。因此，智享会于1月12日在深圳倾情打造了前沿活动“能力素质模型的设计与运用案例分享”！
本次活动我们邀请到了原华润三九的人力资源总监邓先生、腾讯公司培训总监王女士、原TCL集团股份有限公司集团组织发展总监刘先生、中兴通讯HR总监徐女士作为本次演讲嘉宾。
 
活动一开始，乐满意的小漫老师带领大家做了简单的破冰游戏场面十分热闹。

 
第一讲由原华润三九的人力资源总监邓先生为我们带来《第二届能力素质模型设计与运用》报告解读，他分别从如何让员工和用人经理更好的使用能力模型，能力模型在绩效管理中的作用以及能力素质模型如何以静制动三个模块进行展开，也分析了能力素质模型在使用中的一些误区，引起了到场与会者强烈的共鸣。

 
第二讲由腾讯公司培训总监王女士结合企业经验与我们分享腾讯基于人才培养发展的素质模型构建，她从互联网企业特有的游戏制作人这个小角度切入主题，反响热烈。紧接着原TCL集团股份有限公司集团组织发展总监刘先生认为能力素质模型是职业成功典范的拼图并根据这一观点再结合自身多年的经验进行了阐述；最后由中兴通讯HR总监徐女士为我们介绍中兴多年来是如何建立胜任力模型，并介绍了中兴通讯的海外CFO培养项目。
 

通过本次活动，邀请标杆企业资深HR为大家分享总结胜任力模型在构建设计与实际运用过程中的优秀实践和关键事项，旨在为人力资源专业人士提供一些启示指导，更好地将胜任力模型应用在人力资源管理当中。

 
再次感谢到场的嘉宾和参与会议百名HR对智享会的支持！