智享会十月企业探访北京站——博彦科技

博彦科技，在大数据、云计算等领域迅猛发展, 并且在海外市场的业务优化和升级取得了傲人的业绩，是国内企业海外发展的典范。

10月25日，智享会企业探访北京站再度出发，走进这家已拥有员工规模8000多人的优秀企业，与HR们一同进行实地的探访与学习！

活动开始，博彦科技的艺雅先简单的介绍了下我们本次活动的两位分享嘉宾，然后带领大家做了简单的破冰，场面非常的热闹。

接着，我们本次活动的第一位分享嘉宾：博彦科技高级副总裁汪先生，他先为大家简单介绍了一下博彦科技的发展历程，以及现阶段的发展状况，更是对博彦未来的展望以及发展中可能遇到的挑战做了分享。本次分享，汪总也重点的为大家分享了博彦现在以及将来转型的大方向，他通过分析微软，HP, IBM以及目前BAT的未来发展方向，指出行业在变化，博彦也在变化中。他还提到，博彦今后的发展方向将会是大数据以及云计算。博彦数字转型中通过一系列的内部并购以及收购，来加强资本并且提升博彦在美国市场云服务发展能力。

紧接着是博彦科技人力资源副总裁许女士分享了博彦在国际化过程中的人力资源管理转型与变革。整个分享围绕5大块：

人力资源转型布局图

国际化过程中的组织能力建设

学习与发展（博彦大学）

投后管理

海外人力资源管理案例

她提到博彦通过组织架构优化，人才培养，梯队建设，人才发展，激励机制和人才保留去支持公司战略业务的转型与发展。“在博彦科技整体战略规划下，HR-SOD （strategic organization development）从组织效能，人才培养，绩效提升，变革管理等立体化多维度统筹规划，支持业务发展对学习型组织和复合型人才的需求。她也分享了博彦T型人才模型，人才盘点以及举办创新大赛等去发现人才，培养需要的人才。

之后也提到了博彦以ACCESS为核心理念的学习发展运营模式：

Action learning

Coaching

Customization

External Export

Sharing

Self-Learning 

去支持业务以及对未来自己团队转型与变革增加附加值，提升能力。

她强调，HR提供服务，需要：用”产品化”思维、做”平台化”整合、成”微客化”学习，这样能达到高效益，高品质高收益的成果。

最后，她分享了博彦在海外人力资源管理的几个案例，帮助大家认识并应对海外并购中存在的一些难点。

在结束分享环节之后，智享会邀请到了中化集团的王先生为博彦科技颁发了“中国人力资源标杆企业”的奖杯奖状，观众掌声热烈。

活动最后一个环节——实地参观，博彦的Muse带领并为大家讲解了博彦的发展历程墙，健身房，大礼堂以及员工食堂。

北京站10月企业探访顺利落幕，感谢所有到场参会的HR对智享会活动的肯定。 本次探访让大家感受到了博彦对员工的关怀以及在人才发展中做出的一系列的努力，令探访HR受益良多。再次，再次感谢博彦科技对本次活动的大力支持，同时也祝愿博彦科技发展的越来越好！