【线下前沿北京站】企业新员工入职管理和培训实践调研报告及案例分享回顾！

新员工的入职管理成效直接关系到今后管理工作的进行。在入职管理过程中，如何使新员工拥有一个优良的员工体验？为此，智享会于4月13日在北京亮马河会议中心举办了线下前沿活动《企业新员工入职管理和培训实践调研报告》发布及案例分享。

现场除了对调研报告的独家解读之外，我们特别邀请到五位分别来自联想、百度、法国电信、蓝色光标、康明斯的资深嘉宾结合各自的企业案例，为您带来新员工入职管理及培训的独家心得。

嘉宾分享回顾——

首先由法国电信人力资源总监张女士现场解读《企业新员工入职管理和培训实践调研报告》。报告揭示了员工入职管理的最新现状,从新员工入职培训、新员工入职体验以及激励和保留三个方面，为不同企业，不同行业寻找最佳标杆案例，提高新的思路。

紧接着我们邀请到联想集团中国区人力资源共享服务中心高级经理刘先生为我们分享如何利用互联网新技术提升员工入职体验，他还提到Mentor制度如何推动新员工更好的融入组织。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源高级经理马先生为我们分享了“100GT项目Offer维护“，其中他通过三方面进行介绍：

-      实习期的培养计划

-      如何做好offer维护

-      效果的后续跟进不效果评估

百度人力资源雇主品牌高级顾问马先生从四个方面为我们进行了百度新员工入职管理的分享：

- 百度的新员工入职管理

- 新员工管理改变的背景

- 全周期的整合式新员工入职管理

- 如何让新员工快速融入百度

除此之外，由康明斯共享服务中心员工敬业服务经理国女士也分享了康明斯的员工入职培训经验：

-   康明斯的新员工入职管理项目的具体实斲

- 部门的不同分工、具体职责

- 相互协调的流程体系

蓝色光标人力资源副总监刘女士为我们分享了打造雇主品牌的独家经验。

衷心感谢本次活动中每一位嘉宾的精彩分享，也感谢百忙之中到场的每一位HR，智享会下次与您不见不散！