在人力资源超越自然资源和物资资本成为第一战略资源的时代，企业对人才的重视度日益提升，培养富有远见的专业人才已成为企业实现组织目标的关键。
胜任力模型作为提升管理效率、优化管理成本的工具，被引入中国管理领域后, 受到了大量管理者的关注和重视。但随着这几年的发展，我们也逐步了解到企业在运用过程中所遇到的挑战，例如：胜任力模型作为“舶来品”是否真正能落地适用于本土环境？在业务变化迅速的商业环境下，胜任力模型“变”与“不变”该如何平衡？构建基于胜任力的人才培养体系如何保障评估的客观性？
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