一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

本届报告，聚焦于智能制造背景下生产智能化与蓝领人才结构变化的相互影响，针对目前技术蓝领人才缺口大、新生代蓝领员工需求变化的现状，调查了目前市场上工厂用工的招聘用工需求、培养体系、激励保留方案等信息。通过问卷收集、案例采访的方式，本报告将展现有关上述问题的标杆数据，并参照企业实践案例提出一定的解决方案，为您工厂蓝领员工管理的相关工作提供助益。 本届报告，基于260 家参调企业的HR 端数据与213 名在案例企业中随机抽样的蓝领员工数据展开分析（其中，基础操作蓝领50 名，技术操作蓝领163 名），参调企业的具体行业、规模、性质等信息可参考报告附录。 基于劳动力需求由规模型向技能型转变、劳动力供给由无限供给向有限供给转变、数字化就业吸引一大批新生代劳动力的三大背景，智享会本届报告相较往届，将更多聚焦于技术操作蓝领的管理话题。因此，员工问卷数据来自自动化程度偏高的受访企业，并以技术操作型蓝领为主要样本。下文将从产业升级与人才升级的相互作用以及具体的蓝领选用育留管理两大方面展示市场现状，并参考问卷数据与案例研究给出解决方案。

根据《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》 显示，全年国内生产总值比上年增长3.0%，对比2021年，这一增速明显有所放缓。一方面，疫情三年以来，中国整体经济面临着一定的挑战；另一方面，中等收入陷阱、产业升级、中美国际关系等问题也给经济的发展带来了多重压力。 我国2023年3月5日发布的《2023政府工作报告》 指出：过去一年，我国经济发展遇到了疫情等国内外多重超预期因素冲击。针对企业生产经营困难加剧、有效需求不足的突出矛盾、就业压力凸显等问题，政府均采取了一系列强有力的措施予以纾困，并提出2023年国内生产总值增长5%左右的预期目标。 2023年春节过后，中国经济整体开始进入“恢复期”，第一季度多项经济数据与指标均呈现回升趋势，这也体现了中国经济的韧性。但在出口贸易、内需拉动、国际金融与政治风险方面，我们仍面临着巨大的挑战，从中长期来看经济修复依然形势复杂而严峻。 那么企业作为市场经济的主体之一，如何才能在这一经济局势下，打好“下半场”的比赛？中国企业多年来在国内经济高速发展的背景下，得到了快速的成长与扩张。而在这样的快速发展中，无序扩张、粗放式经营等问题也日益凸显。随着外部经济环境增速的放缓和趋于稳健，企业的经营管理模式也势必需要相应作出调整与改变，更为精细、科学、理性的管理是当前市场更为需要的，正所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”。 而员工作为企业的重要“资产”，如何将其更有效、科学、合理地予以利用，为企业提供更多的价值，即“人效”的提升，便是在精细化管理模式之下，每家企业都无法绕开的问题。 虽然人效提升是一个需要在企业整体层面予以关注的话题，但介于本研究的读者群体基本以人力资源从业者为主，本次调研我们将从人力资源的视角出发，探讨人效的概念与提升方式，试图帮助HR梳理出一条清晰的人效管理脉络，从而更好地为企业服务，实现人力资源的价值。

在过去的一年里，无论是宏观经济还是企业经营，都经历了不同程度的震荡与低迷。2023 年，经济逐渐回暖，市场和企业也展现了一定的信心和积极信号。但不可忽视的是，高不确定性伴随着经济回暖、企业经营状况转好的始终，对于企业未来经营的情况有着一定的影响。在不确定的环境中，更多的企业会追求精益管理与降本增效：在资源投入最小化的情况下，为企业与股东创造出尽可能多的价值，为客户提供更满意的服务与产品。 2023 年同样也是世界卫生组织宣布新冠大流行结束的一年。新冠大流行虽已结束，但人们对于健康的关注度还在持续升高。在企业内部，高管的健康与健康福利是HR 们尤为关注的话题。一方面，高管作为公司中至关重要的角色，其健康状况对于企业来说十分敏感；另一方面，高管自身对于健康保障也展现出了较高的需求。因此，企业会通过为高管配置较为高端的健康福利，对高管所面临的健康风险进行防范。

近年来，外部环境的不稳定性给企业带来了巨大的挑战。全球竞争的加剧、市场需求的不断变化以及新兴科技的快速发展，都对企业的经营和发展带来了巨大的压力。在这种情况下，为了帮助企业在不稳定的环境中保持稳定和成功，员工体验变得尤为重要。 在企业动荡的时期，员工往往缺乏安全感和归属感。他们可能担心自己的工作和职业发展受到影响，也可能担心企业的未来。这种不确定性会导致员工的士气下降，影响他们的工作表现和生产力。因此，创造一个积极的员工体验，帮助员工感受到企业的支持和关爱，是至关重要的。 总之，在这个充满不确定性和变化的商业环境中，员工体验已经成为企业成功的关键因素之一。创造一个积极和支持性的工作环境，提高员工的满意度和生产力，是企业必须要做的。然而，从实践上看，员工体验因其广泛的概念涉及让不少企业感到无从下手，又力所不足。作为企业发展的“左膀右臂”，人力资源该从何入手提升员工体验，以助力企业不断扩大人才争夺优势？人力资源又如何避免“自嗨式”员工体验，以员工为中心进行流程制度的优化与完善，让用户真正感受到来自企业的关怀？