一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

随着全球经济的不断发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战。为了应对市场变化和提高员工绩效，企业学习发展部门的作用变得越来越重要。 然而，现阶段下的企业学习发展部门面临着许多挑战和机遇。外部业务环境的不断变化使得企业学习发展部门需要不断适应和改进自己的策略和实践。例如，随着行业标准和监管的日益严格，企业学习发展部门需要遵守相关法规并制定符合标准的培训计划。同时，随着技术的不断进步和多元化员工的出现，企业学习发展部门需要探索新的教育技术和方法，提供多样化的培训方式和内容，以满足员工和业务的需求。 因此，企业学习发展部门需要通过内部赋能来适应外部业务环境的变化。这些内部赋能要求包括敏捷性、创新性、数据驱动、多元化、合作性和专业性等，以提高培训质量和效果。例如，企业学习发展部门需要建立一套敏捷的培训计划和策略，可以快速适应市场变化和业务需求；同时也需要探索并采用最新的教育技术和方法等。

当今世界正处于深刻变革之中。新技术革命、全球化进程加速以及新世代成为主要生产力等，正在重塑工作与生活方式，为经济社会带来深刻影响。在此背景下，企业也面临前所未有的挑战——传统业务模式被打破，组织结构变得更加扁平与敏捷，员工发展需求变得更加个性化。 环境变化的加速、复杂性的增加使未来变得难以预测，这需要组织具备更强的适应能力和变革潜力以生存与发展。在这样的大背景下，传统的管理方式和技能难以全面满足组织新时代的需求。教练技术作为一种崭新兴起的组织发展技能，正迅速应运而生并发挥重要作用。 时至今日，智享会与埃里克森已经开展了三届关于教练话题的研究。在《企业教练实践与典型场景应用调研报告》中，我们尝试归纳了教练应用的典型场景，并分析教练在不同应用场景中的助力点；在《教练技术助力人才发展与团队发展调研报告》中，我们了解到教练技术可以通过提高自我认知、明确发展方向和培养关键能力等方式，帮助员工与企业实现人才发展与事业进步。 随着时间的推移，教练技术不断丰富并拓展在企业内的覆盖对象和价值主张。如今，教练技术已经成为推动组织学习、业务创新与变革的关键。通过统一目标、提升凝聚力、辅导绩效等方式推动组织学习与创新，最终演变为重要的组织发展工具。 因此，本研究的重点将聚焦于“教练技术推动业务与组织发展”。具体来说，我们将系统探究教练技术在确保组织目标一致、提高组织凝聚力与促进思维转变、优化日常业务绩效、带教新生代人才与促进跨部门沟通协作等方面发挥的重要作用与机制。我们期望通过对教练技术推动企业业务创新与组织发展新成效的研究，为教练技术进一步赋能企业成长提供更加系统化与操作化的路径选择。

2023 年伊始，随着出入境新政策落地，全球疫情影响弱化，供应链逐渐恢复，越来越多的中国企业主动或者跟随出海，寻求更广阔的发展市场。 不过在国际形式、文化差异、政策法规等多种因素影响下，出海企业或多或少出现了“水土不服”的现象，发展缓慢、效率低下甚至出现多重经营风险，成为市场的“弃子”。 企业需要保持对本土市场的高度敏捷性，规避海外经营存在的风险点，增强整体的经营韧性。 那么究竟目前企业出海需要做哪些准备、面临着哪些发展难题呢？智享会联合BIPO 开展了此次《业务出海背景下人力资源的作用和价值体现》。本届报告将基于企业出海的发展现状，从出海推进和跨国经营管理、出海人才的获取、派遣员工及海外员工管理及安全保障、供应商角色作用与选择最主要的四个挑战着手逐一分析。

2022 不可谓不是一个多事之秋。据IMF（世界货币基金组织）预测，全球经济增长率将从2021 年的6.0% 下降至2022 年的3.2% 和2023 年的2.7%，全球约三分之一的经济体将于今年或明年出现经济萎缩。1 伴随着不佳的世界经济环境。 新冠疫情的反复，人员流动的放缓，这些不稳定因素无不在影响着企业的经营活动。着眼于企业运营管理自身，开源节流，平稳度过当下，静待来日春暖花开是很多企业共同的诉求和策略。而为实现这一目标，降低整体运营成本，敏捷呼应业务需求，提升组织与个人效能便是落在企业管理中的实践课题。这一课题不止是业务经验者需要完成的答卷，也是企业人力资源必须要思考的主题。如何以终为始地为业务赋能，帮助业务发现问题，助力业务进行决策便是解题的关键之处。而在此过程中，在企业降本增效的实践开展过程中，处处可见数字化的身影。 本届报告，智享会将会携手北森，从数字化如何助力效率提升与业务决策的角度出发，通过技术应用与数据分析两大维度，结合市场数据与企业案例归纳其中所涉各个环节的现状与挑战。