HR Value 会员通讯内参-智享会

2019年10月12日
《HR Value》第38期

销售人员作为学员怎样的特点？在如今外部环境的加持下，他们有怎样的学习需求？针对这群人的培训与发展有了哪些新变化？他们的培训评估应该如何去看？……所有的疑问，但愿本期专题能够给大家一些方向和思路。
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2019年10月12日
《HR Value》第37期

在eHR 体系建设和升级改造的过程中，观念的转变是最为重要的，技术问题反而是简单的。当人力资源部找到业务真正的痛点的时候，剩下的问题就只是找个产品经理和技术人员，甚至是找个供应商去帮助企业实现。
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2019年10月12日
《HR Value》第36期

继《HR VALUE》第2 期和26 期专题讨论人力资源业务伙伴（HRBP）话题后，本期我们再次将放大镜对准了这个依旧炙手可热的角色。无论HRBP是一种职位名称或体系，还是一种人力资源从业者的心态和理念，当再谈起HRBP，即使是老生常谈，但也总有新意。
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2019年10月12日
《HR Value》第35期

在招聘预算紧缩的情况下，兼具招聘效果与成本优势的“精准招聘”可能是一个更适合美满电子的答案，而这个答案在美满电子被称为“极客生态圈”。
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2019年10月12日
《HR Value》第34期

在经济下行的大环境中，企业管理者希望把有限的资源最大化利用，将更多管理中的注意力转移到了现有人才的激励和保留上，处在业务中心地带的关键人才自然而然成为了焦点中的焦点。
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2019年10月12日
《HR Value》第33期

随着经济全球化进程的不断深入，企业跨区域、规模化发展的需求也促使人力资源管理模式向“共享”发展，人力资源管理宣告进入了“共享时代”。
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2019年10月12日
《HR Value》第32期

变革需要发动、领导、策划、组织、化解对抗、控制风险、巩固成果，这一过程中的“变革管理”是变革能否成功的关键所在。
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2019年10月12日
《HR Value》第31期

对于HR 而言，薪资福利并不是我们工作最核心的目的，如何有效改变组织、促进组织变革，这才是我们的目标，而薪酬福利只是达成目的的重要手段。
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